چرا باید کسی از شما پیروی کند؟: لازمه‌های یک رهبر اصیل بودن ۲۰۰۶
Why Should Anyone Be Led by You?: What It Takes To Be An Authentic Leader 2006

بسیاری از شرکت‌ها نه توسط رهبران، بلکه توسط نقش‌آفرینانِ صرف و بوروکرات‌های بی‌چهره اداره می‌شوند. چه چیزی لازم است تا یک رهبر واقعی باشید—کسی که به هویت و ارزش‌های خود اطمینان دارد و حقیقتاً به مردم انگیزه می‌دهد تا به نتایج خارق‌العاده دست یابند؟

راب گافی و گرت جونز معتقدند که رهبران با آرزوی دستیابی به فهرستی از ویژگی‌های شخصیتی جهان‌شمول، به عظمت نمی‌رسند. بلکه، رهبران مؤثر، اصیل هستند: آنها از نقاط قوت فردی خود برای درگیر کردن قلب، ذهن و روح پیروان خود استفاده می‌کنند. آنها در این مهارت دارند که به طور مداوم خودشان باشند، حتی زمانی که رفتارهای خود را تغییر می‌دهند تا به طور موثر در زمینه‌های متغیر پاسخ دهند.

گافی و جونز در این کتاب پرجنب‌وجوش و کاربردی، با تکیه بر تحقیقات گسترده، نشان می‌دهند که چگونه می‌توان دارایی‌های رهبری منحصربه‌فرد خود را تقویت و به کار گرفت، در حالی که تنش‌های ذاتی در قلب رهبری موفق را مدیریت کرد: نشان دادن احساسات و خودداری از آن، نزدیک شدن به پیروان در عین حفظ فاصله، و حفظ فردیت در عین “انطباق کافی.” این کتاب با تأکید بر ماهیت اجتماعی رهبری، همچنین بررسی می‌کند که چگونه رهبران می‌توانند نسبت به نیازها و انتظارات پیروان خود هماهنگ بمانند.

چرا باید کسی از شما رهبری کند؟ برای همیشه نحوه نگرش، توسعه و تمرین هنر رهبری را، در هر کجا که زندگی و کار می‌کنیم، تغییر خواهد داد.

Too many companies are managed not by leaders, but by mere role players and faceless bureaucrats. What does it take to be a real leader—one who is confident in who she is and what she stands for, and who truly inspires people to achieve extraordinary results?

Rob Goffee and Gareth Jones argue that leaders don’t become great by aspiring to a list of universal character traits. Rather, effective leaders are authentic: they deploy individual strengths to engage followers’ hearts, minds, and souls. They are skillful at consistently being themselves, even as they alter their behaviors to respond effectively in changing contexts.

In this lively and practical book, Goffee and Jones draw from extensive research to reveal how to hone and deploy one’s unique leadership assets while managing the inherent tensions at the heart of successful leadership: showing emotion and withholding it, getting close to followers while keeping distance, and maintaining individuality while “conforming enough.” Underscoring the social nature of leadership, the book also explores how leaders can remain attuned to the needs and expectations of followers.

Why Should Anyone Be Led By You? will forever change how we view, develop, and practice the art of leadership, wherever we live and work.