تیم‌های رهبری ارشد: لازمه‌های عالی بودن آن‌ها ۲۰۰۸
Senior Leadership Teams: What It Takes to Make Them Great 2008

سرنوشت یک سازمان به مدیرعامل آن بستگی دارد—درسته؟ طبق نظر نویسندگان کتاب *تیم‌های رهبری ارشد*، لزوماً اینطور نیست.

آن‌ها معتقدند که در دنیای امروز با تغییرات سرسام‌آور، انتظارات از رهبران ارشد به سرعت از توانایی‌های یک نفر—هرچقدر هم با استعداد—فراتر می‌رود. نتیجه چیست؟ مدیران عامل برای کمک، به رهبران ارشد سازمان خود روی می‌آورند. با این حال، بسیاری از مدیران عامل هنگام ایجاد یک تیم رهبری دچار مشکل می‌شوند.

یکی از چالش‌های اصلی این است که مدیران ارشد اغلب بیشتر بر نقش‌های فردی خود تمرکز می‌کنند تا بر کار مشترک تیم ارشد. بدون توجه دقیق مدیرعامل به ایجاد صحیح تیم، این مدیران قدرتمند اغلب در همگرا شدن برای پیشبرد سازمان خود با مشکل مواجه می‌شوند. گاهی اوقات حتی در مورد اینکه مسیر درست پیشرفت چیست، توافق ندارند. نویسندگان توضیح می‌دهند که چگونه تشخیص دهید آیا سازمان شما به یک تیم رهبری ارشد نیاز دارد یا خیر. سپس، با تکیه بر مطالعه بیش از ۱۰۰ تیم برتر از سراسر جهان، توضیح می‌دهند که چگونه یک هدف روشن و قانع‌کننده برای تیم خود ایجاد کنید، افراد مناسب را در آن قرار دهید، ساختار و پشتیبانی لازم را فراهم کنید و شایستگی‌های اعضای تیم—و خودتان—را ارتقا دهید.

این کتاب که به موقع و کاربردی است، شما را قادر می‌سازد تا یک تیم رهبری ایجاد و حفظ کنید که اعضای آن در حین همکاری برای پیگیری اهداف شرکت شما، از یکدیگر بیاموزند.

An organization’s fate hinges on its CEO—right? Not according to the authors of Senior Leadership Teams. 

They argue that in today’s world of neck-snapping change, demands on leaders in top roles are rapidly outdistancing the capabilities of any one person – no matter how talented. Result? Chief executives are turning to their enterprise’s senior leaders for help. Yet many CEOs stumble when creating a leadership team. 

One major challenge is that senior executives often focus more on their individual roles than on the top team’s shared work. Without the CEO’s careful attention to setting the team up correctly, these high-powered managers often have difficulty pulling together to move their organization forward. Sometimes they don’t even agree about what constitutes the right path forward. The authors explain how to determine whether your organization needs a senior leadership team. Then, drawing on their study of 100+ top teams from around the world, they explain how to create a clear and compelling purpose for your team, get the right people on it, provide structure and support, and sharpen team members’ competencies – and your own. 

Timely and practical, this book enables you to create and sustain a leadership team whose members learn from one another while collaborating to pursue your company’s objectives.