عملکرد عالی با درستکاری والا ۲۰۰۸
High Performance with High Integrity 2008

نظام سرمایه‌داری بازار آزاد ما بزرگترین محرک رفاه در جهان است، اما روی تاریکی هم دارد. مدیران و کارکنان، تحت فشار شدید برای رسیدن به اعداد و ارقام، وسوسه می‌شوند که از راه‌های میان‌بر استفاده کنند، حساب‌ها را دستکاری کنند یا حتی بدتر. و در محیط بی‌رحم امروزی، چنین لغزش‌هایی می‌تواند فاجعه‌بار باشد. جریمه‌ها و تسویه‌حساب‌ها به میلیاردها دلار رسیده است. حرفه‌ها و شرکت‌ها متلاشی شده‌اند.بن هاینمن در کتاب «عملکرد بالا با درستکاری بالا» استدلال می‌کند که تنها یک راه برای شرکت‌ها وجود دارد تا از چنین شکست‌هایی اجتناب کنند: مدیران عامل باید از طریق رهبری مثال‌زدنی، شفافیت، مشوق‌ها و فرآیندها، نه فقط قوانین و مجازات‌ها، فرهنگ درستکاری ایجاد کنند. هاینمن، مدیر ارشد حقوقی جنرال الکتریک و عضو تیم‌های مدیریت ارشد هم جک ولش و هم جف ایملت به مدت نزدیک به بیست سال، اصول و رویه‌های حیاتی «عملکرد با درستکاری» را آشکار می‌کند که می‌توانید بلافاصله شروع به استفاده از آن‌ها کنید، و نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید با ادغام سیستم‌ها و فرآیندهای درستکاری در اعماق عملیات شرکت، عملکرد را هدایت کنید. چنین اصول و رویه‌هایی همچنین مزایای مثبتی را ایجاد می‌کنند: در داخل شرکت، در بازار و در جامعه.

این کتاب مختصر و روشنگر، یک طرح شرکتی بسیار مورد نیاز برای خوب انجام دادن در عین حال که در اقتصاد جهانی پرفشار، کار درست انجام می‌دهید، ارائه می‌دهد.

از مجموعه جدید «یادداشت به مدیرعامل» ما – توصیه‌های متمرکز بر راه‌حل از سوی برجسته‌ترین متخصصان امروز.

Our free-market capitalist system is the world’s greatest driver of prosperity, but it has a dark side. Under intense pressure to make the numbers, executives and employees face temptation to cut corners, fudge accounts, or worse. And in today’s unforgiving environment, such lapses can be catastrophic. Fines and settlements have amounted to billions of dollars. Careers and companies have imploded.

In High Performance with High Integrity, Ben Heineman argues that there is only one way for companies to avoid such failures: CEOs must create a culture of integrity through exemplary leadership, transparency, incentives, and processes, not just rules and penalties. Heineman, GE’s chief legal officer and a member of both Jack Welch’s and Jeff Immelt’s senior management teams for nearly twenty years, reveals crucial “performance with integrity” principles and practices that you can begin applying immediately, and shows how you can drive performance by integrating integrity systems and processes deep into company operations. Such principles and practices also create affirmative benefits: inside the corporation, in the marketplace and in society.

Concise and insightful, this book provides a much-needed corporate blueprint for doing well while doing good in the high-pressure global economy.

From our new Memo to the CEO series–solutions-focused advice from today’s leading practitioners.