رهبری تغییر سازمانی ۲۰۱۵
The Leadership of Organizational Change 2015

درک مفاهیم رهبری و تغییر، همواره از موضوعات پرطرفدار و مورد توجه در متون مربوط به کسب‌وکار، مدیریت و مطالعات سازمانی بوده است. با این حال، شناخت ما از ترکیب رهبری و تغییر سازمانی بسیار محدودتر است. کتاب *رهبری تغییر سازمانی*، مروری انتقادی بر تحولات رهبری و تغییر سازمانی در سی و پنج سال گذشته ارائه می‌دهد، دستاوردهایمان را ارزیابی می‌کند، نقاط ضعف‌مان را شناسایی می‌کند و مشخص می‌کند که چگونه مطالعه رهبری تغییر باید پیشرفت کند.

در اواخر دهه هفتاد و اوایل دهه هشتاد، همزمان با افزایش علاقه به مدیریت و رهبری تغییر که ناشی از تهدید رقابتی آسیا، به‌ویژه ژاپن، از دیدگاه کسب‌وکارها و دولت‌های غربی بود، برنز (1978) در کتاب برجسته خود با عنوان *رهبری* به بحران فکری اشاره کرد:

«بحران رهبری امروز، ناشی از بی‌کفایتی یا بی‌مسئولیتی بسیاری از مردان و زنان در قدرت است، اما به ندرت رهبری به اندازه نیاز واقعی خود ظهور می‌کند. بحران اساسی زیربنایی بی‌کفایتی، فکری است. اگر ما بیش از حد درباره رهبران خود می‌دانیم، درباره خود رهبری بسیار کم می‌دانیم.»

در حالی که مطالعه مدیریت تغییر از بررسی‌های انتقادی مستمر، به‌ویژه در دهه گذشته، بهره‌مند شده است، اعتقاد بر این است که این امر به قیمت بررسی انتقادی رهبری تغییر تمام شده است. کتاب *رهبری تغییر سازمانی* به طور انتقادی بررسی می‌کند که چگونه مطالعه رهبری تغییر از سال 1978 و بحران بی‌کفایتی فکری پیشرفت کرده است.

Understanding both leadership and change have been recurrent and popular themes within the business, management and organization studies literature. However, our understanding of leadership and organizational change in combination is far more limited. The Leadership of Organizational Change offers a critical review of the evolution of leadership and organizational change for the past thirty-five years, taking stock of what we know, identifying what we do not know, and establishing how the study of the leadership of change should advance.

In the late seventies and early eighties, as interest in managing and leading change was fuelled by the competitive threat of Asia in general and Japan in particular as perceived by western businesses and governments, Burns (1978) writing in his landmark book Leadership at this time, referred to an intellectual crisis:

“The crisis of leadership today is the mediocrity or irresponsibility of so many of the men and women in power, but leadership rarely rises to the full need for it. The fundamental crisis underlying mediocrity is intellectual. If we know all too much about our leaders, we know far too little about leadership.”

While the study of managing change has benefitted from sustained critical scrutiny, particularly in the last decade, it is believed that this is to have been at the expense of critical scrutiny of leading change. The Leadership of Organizational Change critically reviews how the study of leading change has advanced since 1978 and the crisis of intellectual mediocrity.