رهبری و هنر تغییر: راهنمای کاربردی تحول سازمانی ۲۰۰۵
Leadership and the Art of Change: A Practical Guide to Organizational Transformation 2005

رهبری و هنر تغییر، کتابی منحصربه‌فرد است که بر مهم‌ترین و دشوارترین وظیفه‌ی یک رهبر متمرکز می‌شود: دستیابی به تغییرات سازمانی‌ای که با موفقیت به تهدیدها و فرصت‌های بیرونی و درونی پاسخ می‌دهد. لی آر. بیچ، نویسنده، از شش مسئولیت اصلی به عنوان چارچوبی برای بحث در مورد رهبری تغییر استفاده می‌کند: ارزیابی محیط بیرونی و درونی برای شناسایی تغییرات مورد نیاز، فرهنگ سازمانی به عنوان یک محدودیت در برابر تغییر، چشم‌اندازی برای ایجاد انگیزه در تغییر، برنامه‌ها به عنوان نقشه راه برای تغییر، اجرا برای ایجاد تغییر، و پیگیری برای نهادینه کردن تغییرات حاصل شده و تبدیل تغییر مستمر به بخشی از فرهنگ سازمانی.

Leadership and the Art of Change is a unique book in that it focuses on a leader’s central and most daunting task—achieving organizational change that successfully addresses external and internal threats and opportunities. Author Lee R. Beach uses six prime responsibilities as the framework for discussing change leadership: external and internal environmental assessment to identify required changes, organizational culture as a constraint on change, vision for motivating change; plans as a map for change, implementation to produce change, and follow-through for institutionalizing achieved changes and making ongoing change a part of the culture.