کاربرد رهبری انطباقی: ابزارها و تاکتیک‌هایی برای تغییر سازمان و جهان شما ۲۰۰۹
The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World 2009

هنگامی که تغییر مستلزم به چالش کشیدن واقعیت آشنای افراد است، این کار می تواند دشوار و خطرناک باشد. در هر زمینه ای که باشید – چه در بخش خصوصی و چه در بخش دولتی – بسیاری احساس خطر خواهند کرد، زیرا شما تغییرات عمده ای را پیش می برید. اما شما به عنوان یک رهبر، باید راهی برای به ثمر رساندن آن پیدا کنید.

ران هایفتز برای اولین بار این مسئله را با نظریه متمایز خود در مورد “رهبری تطبیقی” در کتاب “رهبری بدون پاسخ های آسان” تعریف کرد. در کتاب دوم، “رهبری در لبه پرتگاه”، هایفتز و نویسنده همکارش، مارتی لینسکی، خطرات فردی و سازمانیِ رهبریِ تغییرات عمیق در کسب و کار، سیاست و زندگی اجتماعی را برجسته کردند. اکنون، هایفتز، لینسکی و نویسنده همکار، الکساندر گراشو، گام بعدی را برمی دارند: “تمرین رهبری تطبیقی” یک راهنمای عملی و کاربردی است که حاوی داستان ها، ابزارها، نمودارها، مطالعات موردی و کاربرگ هایی است که به شما کمک می کند مهارت های خود را به عنوان یک رهبر تطبیقی توسعه دهید، رهبری که قادر است افراد را از منطقه امن خود خارج کند و سخت ترین چالش ها را ارزیابی و برطرف نماید.

نویسندگان، چندین دهه تجربه در کمک به افراد و سازمان ها برای ایجاد فرهنگ های رهبری تطبیقی دارند. در دنیای پرشتاب امروزی، “تمرین رهبری تطبیقی” می تواند راهنمای شما برای پاسخگویی به الزامات رهبری در بحبوحه پیچیدگی باشد.

The guide to approaching leadership in a rapidly changing world.

When change requires you to challenge people’s familiar reality, it can be difficult, dangerous work. Whatever the context–whether in the private or the public sector–many will feel threatened as you push though major changes. But as a leader, you need to find a way to make it work.

Ron Heifetz first defined this problem with his distinctive theory of adaptive leadership in Leadership Without Easy Answers. In a second book, Leadership on the Line, Heifetz and coauthor Marty Linsky highlighted the individual and organizational dangers of leading through deep change in business, politics, and community life. Now, Heifetz, Linsky, and coauthor Alexander Grashow are taking the next step: The Practice of Adaptive Leadership is a hands-on, practical guide containing stories, tools, diagrams, cases, and worksheets to help you develop your skills as an adaptive leader, able to take people outside their comfort zones and assess and address the toughest challenges.

The authors have decades of experience helping people and organizations create cultures of adaptive leadership. In today’s rapidly changing world, The Practice of Adaptive Leadership can be your handbook to meeting the demands of leadership in the midst of complexity.