تحلیل‌های نوین منابع انسانی: پیش‌بینی ارزش اقتصادی سرمایه‌گذاری‌های سرمایه انسانی شرکت شما ۲۰۱۰
The New HR Analytics: Predicting the EconomicValue of Your Company’s Human Capital Investments 2010

با استفاده از مدل تحلیلی اختصاصی فیتز-انز، شما مجهز خواهید شد تا بازده گذشته و حال را اندازه‌گیری و ارزیابی کنید و از این اطلاعات برای پیش‌بینی ارزش آتی سرمایه‌گذاری‌های سرمایه انسانی استفاده نمایید.

در کتاب برجسته‌ی خود، «بازگشت سرمایه سرمایه انسانی»، جک فیتز-انز سیستمی از معیارهای قدرتمند را برای سنجش کمی سهم کارکنان در سود نهایی یک شرکت ارائه کرد. اکنون، در «تحلیل‌های نوین منابع انسانی»، او نشان می‌دهد که چگونه متخصصان منابع انسانی می‌توانند از این دانش مبتنی بر هزینه‌ها برای اتخاذ استراتژیک‌ترین تصمیمات استخدامی برای شرکت‌های خود استفاده کنند.

خواهید آموخت که چگونه:

* مهارت‌های مورد نیاز برای حفظ عملکرد را ارزیابی و اولویت‌بندی کنید؛
* از طریق برنامه‌ریزی انعطاف‌پذیر قابلیت‌ها، نیروی کاری چابک بسازید؛
* تعیین کنید که سازمان چگونه می‌تواند رفتارهای مهم را تحریک و پاداش دهد؛
* استراتژی برنامه‌ریزی جانشین‌پروری اثبات‌شده‌ای را به کار بگیرید که تعامل کارکنان را اهرم قرار داده و رشد درآمد را هدایت می‌کند؛
* و ریسک‌ها را شناسایی کرده و پاسخ‌هایی را فرموله کنید که از غافلگیری جلوگیری کند.

«تحلیل‌های نوین منابع انسانی» که سرشار از مثال‌های دنیای واقعی و نظرات سی نفر از برترین متخصصان و رهبران فکری منابع انسانی و همچنین ابزارهای تحلیلی انحصاری است، آغازگر عصر جدیدی در منابع انسانی و مدیریت سرمایه انسانی است.

Using Fitz-enz’s proprietary analytic model, you will be equipped to measure and evaluate past and current returns and apply the information to make predictions about the future value of human capital investments.

In his landmark book, The ROI of Human Capital, Jac Fitz-enz presented a system of powerful metrics for quantifying the contributions of individual employees to a company’s bottom line. Now, in The New HR Analytics, he reveals how human resources professionals can apply this expense-based knowledge to make the most strategic staffing decisions for their companies.

You’ll learn how to:

• evaluate and prioritize the skills needed to sustain performance;
• build an agile workforce through flexible Capability Planning;
• determine how the organization can stimulate and reward behaviors that matter;
• apply a proven succession planning strategy that leverages employee engagement and drives top-line revenue growth;
• and recognize risks and formulate responses that avoid surprises.

Brimming with real-world examples and input from thirty top HR practitioners and thought leaders as well as exclusive analytical tools, The New HR Analytics ushers in a new era in human resources and human capital management.