فراتر از منابع انسانی: دانش نوین سرمایه انسانی ۲۰۰۷
Beyond HR: The New Science of Human Capital 2007

آیا راهبرد جذب و حفظ استعدادهای شما، یک مزیت رقابتی منحصربه‌فرد است؟ با افزایش رقابت برای جذب بهترین نیروها، شرکت‌ها باید بپذیرند که تصمیمات مربوط به استعدادها و سازماندهی آن‌ها می‌تواند تأثیر استراتژیک قابل‌توجهی داشته باشد.

کتاب “فراتر از منابع انسانی” نشان می‌دهد که چگونه سازمان‌ها می‌توانند مشارکت‌های متمایز استعدادها را کشف کرده، شیوه‌ها و معیارهای منابع انسانی خود را به‌طور استراتژیک متمایز کنند و استعدادها را به شکل بهینه‌تری برای ایجاد ارزش تخصیص دهند. نمونه‌هایی از شرکت‌هایی مانند دیزنی، بوئینگ و کورنینگ، علم تصمیم‌گیری جدیدی به نام “استعدادورزی” (Talentship) را شرح می‌دهند که با شناسایی نقاط عطف استراتژی و تصمیمات بهینه در مورد استعدادها و سازماندهی که به آن‌ها می‌پردازند، فرصت‌ها را آشکار می‌کند.

یک چارچوب منحصربه‌فرد به خوانندگان کمک می‌کند تا نقاط عطف استراتژیک متمایز خود را شناسایی کرده و آن‌ها را به تصمیمات مربوط به استعدادها مرتبط کنند و نشان می‌دهد که چگونه “منابع انسانی” امروزی می‌تواند تکامل یابد تا پتانسیل خود را به عنوان منبعی برای مزیت استراتژیک تحقق بخشد.

Is your talent strategy a unique competitive advantage? As competition for top talent increases, companies must recognize that decisions about talent and its organization can have a significant strategic impact.

Beyond HR shows how organizations can uncover distinctive talent contributions, strategically differentiate their HR practices and metrics, and more optimally allocate talent to create value. Illustrations from companies such as Disney, Boeing, and Corning describe a new decision science called Talentship, that reveals opportunities by identifying strategy pivot points and the optimal talent and organization decisions that address them.

A unique framework helps readers identify their own distinctive strategic pivot points and connect them to talent decisions, showing how today’s “HR” can evolve to fulfill its potential as a source of strategic advantage.