دوراهی تحول‌آفرین دیجیتال: چگونه کسب‌وکار اصلی خود را تقویت کنید و هم‌زمان محصولات و خدمات نوآورانه بسازید ۲۰۲۰
The Digital Transformer’s Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services 2020

در کتاب *دوراهی تحول‌گر دیجیتال: چگونه کسب و کار اصلی خود را پرانرژی کنید در حالی که محصولات و خدمات نوآورانه می‌سازید*، نویسندگان به شرکت‌ها نشان می‌دهند که چگونه همزمان با پیشرفت کسب و کار اصلی‌شان، دیجیتالی شوند. این کتاب بر چگونگی ایجاد تعادل دشوار بین ایجاد یک کسب و کار جدید (دیجیتال) و احیا – و دیجیتالی کردن – کسب و کار سنتی تاکید دارد.

هسته اصلی کتاب بر اجرای واقعی تحول دیجیتال در هر دو کسب و کار متمرکز است و نکات، ترفندها، ابزارها و برنامه‌های عملی مشخصی را در شش بعد کلیدی ارائه می‌دهد:

* ایجاد یک سازمان منعطف
* استفاده از فناوری به عنوان محرک
* طراحی فرآیندهای ضروری
* ساخت رهبران تحول‌آفرین
* “مهارت‌آموزی مناسب” به نیروی کار آینده
* برانگیختن تغییرات فرهنگی

*دوراهی تحول‌گر دیجیتال* کتابی بسیار بصری است که پر از ده‌ها تصویر جذاب است که مفاهیم موجود را در صفحه زنده می‌کند.

این کتاب بر اساس بیش از ۱۰۰ مصاحبه با مدیران ارشد در شرکت‌های پیشرو (مانند نستله، نوارتیس، فولکس واگن، بی‌ان‌پی پاریبا، BASF و میشلن) و قهرمانان کوچک‌تر و پنهان، مطالعات موردی روشنگر متعدد، و تجربه خود نویسندگان از کار در مشاوره مدیریت بین‌المللی و سال‌ها تجربه آکادمیک است و اصول اساسی مورد نیاز مدیران و صاحبان کسب و کار برای تبدیل سازمان‌های سنتی به شرکت‌های توانمند دیجیتالی را برجسته می‌کند.

Bring your company into the digital era without compromising your core business

In The Digital Transformer’s Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services, the authors show companies how to go digital while also advancing their core business. The book emphasizes how to strike a difficult balance between establishing a new (digital) business and re-vitalizing – and digitizing – the legacy business.

The core of the book is focused on the actual implementation of the digital transformation across both businesses, providing concrete tips, tricks, tools and action plans across six key dimensions:

• Crafting a flexible organization
• Using technology as a driver
• Designing the necessary processes
• Building transformational leaders
• “Right-skilling” the workforce of the future
• Galvanizing cultural change

The Digital Transformer’s Dilemma is a very visual book, filled with dozens of engaging illustrations that bring the contained concepts to life on the page.

Based on 100+ interviews with senior executives at leading companies (such as Nestlé, Novartis, Volkswagen, BNP Paribas, BASF and Michelin) and smaller hidden champions, numerous illuminating case studies, and the authors’ own experience from working in international management consulting and years of academic experience, the book highlights the fundamental principles required for executives and businesspeople to transform legacy organizations into digitally empowered companies.