شبکۀ شرکتی: دستیابی به عملکرد بالا در دنیای کارِ در حال تغییر ۲۰۱۰
The Corporate Lattice: Achieving High Performance In the Changing World of Work 2010

نردبان سازمانی که ریشه در عصر صنعت دارد، استعاره‌ای بوده است برای توصیف الگوی فراگیر و یکسان موفقیت. اساس این نردبان بر مدل‌های سازمانی سلسله مراتبی و غیرقابل انعطاف استوار است که در آن، اعتبار، پاداش‌های فردی، جریان اطلاعات، قدرت و نفوذ، همگی به پله‌ای گره خورده‌اند که هر کارمند روی آن ایستاده است.

با این حال، محیط کار، آن‌گونه که می‌شناسیم، در حال گذار است؛ در حال فاصله گرفتن از مدل خطی و یکسان نردبان سازمانی و حرکت به سوی رویکردی چندبعدی که کتی بنکو آن را “شبکه سازمانی” می‌نامد.

این کتاب به سازمان‌ها کمک می‌کند تا دیدگاه استراتژیک خود را گسترش دهند و روشی اساساً جدید برای کار و اداره‌ی شرکت ارائه می‌دهد. این اثر، چارچوبی را در اختیار مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی قرار می‌دهد تا استعدادهای موجود در شرکت خود را به گونه‌ای به کار گیرند که مزیت استراتژیکی ایجاد کند؛ نه تنها برای استخدام، بلکه برای دستیابی و حفظ عملکرد فردی بهتر.

کتی بنکو در کتاب پرفروش «سفارشی‌سازی انبوه مسیر شغلی» (انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد/۲۰۰۷)، داشبورد پیشگامانه‌ی MCC را برای درک متغیرهای مهم پروفایل شغلی-زندگی کارمندان ارائه کرد، اما همچنین استعاره‌ی جدیدی را ابداع کرد: “شبکه سازمانی”، به عنوان راهی برای تفکر در مورد چشم‌انداز شغلیِ تغییریافته. این کتاب، قدرت شبکه برای سازمان‌ها را بسیار عمیق‌تر بررسی می‌کند، ابعاد آن را به طور کامل کاوش می‌کند و آن را در عملکردهای واقعی در سراسر یک شرکت به کار می‌گیرد.

این کتاب بررسی می‌کند که چگونه مدل شبکه سازمانی از طریق موارد زیر ارزش ایجاد می‌کند:

۱. تضمین جریان استعداد به داخل و از طریق سازمان.

۲. افزایش کارایی و بازگشت سرمایه در سرمایه‌گذاری‌های سازمانی.

۳. بهبود نتایج مالی و عملیاتی از طریق تعامل بیشتر کارکنان.

چارچوب سه بخشی این کتاب، روش‌های خاصی را ارائه می‌دهد که مدیران و سازمان‌ها می‌توانند از «شبکه سازمانی» برای مدیریت استعداد، سنجش نتایج، همکاری بین تیمی، تعامل کارکنان و بازآرایی استفاده کنند.

With roots planted firmly in the industrial age, the corporate ladder has been the metaphor used to describe the prevailing one-size-fits-all model for success. At its heart, the ladder is derived from inflexible, hierarchical, organization models in which prestige, individual rewards, information flow, power and influence are tied to the rung each employee occupies.

Yet the workplace as we know it is in transition — evolving away from the linear, one-size-fits-all model of the corporate ladder toward a multidimensional approach that Cathy Benko calls the corporate lattice.

This book will serve to widen an organization’s strategic lens, representing a fundamentally new way to work and run a company. It offers a framework to help senior leaders and HR directors harness the talent in their company in a way that provides a strategic advantage, not only for recruiting but also for achieving and maintain better individual performance.

In the bestselling book Mass Career Customization (Harvard Business Press/2007), Cathy Benko and Deloitte provided the breakthrough MCC dashboard for understanding the important variables of individual employees’ career-life profiles, but she also coined a new metaphor — the corporate lattice — as a way to think about the changed career landscape. This book delves much deeper into the power of the lattice for organizations, fully exploring its contours and applying it to real-life practice throughout a company.

It explores how the corporate lattice model creates value by:

1. Ensuring a flow of talent into and through the organization.

2. Increasing the efficiency of and return on organizational investments.

3. Improving financial and operating results through greater employee engagement.

The three-part framework of the book presents specific ways managers and organizations can use The Corporate Lattice to manage talent, measure results, collaborate across teams, engage employees, and reor”