مدیریت افراد: راهنمای عملی برای مدیران صف مقدم ۲۰۱۵
Managing People: A Practical Guide for Front-line Managers 2015

ویرایش چهارم و به‌روز‌شده‌ی کتاب مدیریت افراد: راهنمای عملی برای مدیران خط مقدم، به نیازهای رو به رشد مدیران خط مقدم می‌پردازد؛ مدیرانی که خود متخصص مدیریت پرسنل نیستند اما نقششان ایجاب می‌کند که این مهارت‌ها را داشته باشند. در دو دهه‌ی اخیر، گرایش رو به رشدی به چشم می‌خورد که مسئولیت فزاینده‌ای در زمینه‌ی مدیریت مستقیم را به این مدیران سپرده است؛ امری که می‌تواند فوق‌العاده چالش‌برانگیز باشد، به‌ویژه اگر آموزش‌های لازم ارائه نشده باشد.

این کتاب به بررسی چگونگی هماهنگی بخش‌های مختلف مدیریت افراد با یکدیگر می‌پردازد، ضمن اینکه اذعان دارد زمینه‌های مختلف، رویکردهای متفاوتی را می‌طلبند و تغییرات مداوم سازمانی، محیطی و قانونی که بر چارچوب استخدام تأثیر می‌گذارند را به رسمیت می‌شناسد. این کتاب با درک این موضوع که مدیران خط مقدم امروزی در بستری به سرعت در حال تغییر فعالیت می‌کنند، انتظارات فزاینده از رهبری خوب را به عنوان یک ضرورت می‌پذیرد. با این حال، کتاب بر این نیاز نیز تأکید می‌کند که مدیران خط مقدم باید خودشان، سبک‌ها و نگرش‌های مدیریتی خود را درک کنند و همچنین اهمیت همدلی در درک دیدگاه‌های کارکنانی که تحت نظر آنها کار می‌کنند را دریابند.

کتاب *مدیریت افراد: راهنمای عملی برای مدیران خط مقدم* هم برای مدیران تازه کار و هم برای دانشجویان سطوح 4 NVQ/SVQ طراحی شده است. همچنین برای مراحل اولیه دوره‌های Foundation Degrees و دوره‌های HND که مطالعه‌ی آکادمیک را با یادگیری در محیط کار ترکیب می‌کنند، مناسب است.

This updated and exciting fourth edition of Managing People: A Practical Guide for Front-Line Managers addresses the growing needs of front-line managers who are not themselves specialists in personnel management but whose roles require them to have these skills. A growing trend over the last two decades has given these managers an increasing amount of responsibility of direct line management, which can be extremely challenging especially if the correct training is not given.

This book examines how the different parts of managing people fit together, whilst acknowledging that different contexts require different approaches and recognizing ongoing organizational, environmental and legal changes that affect the employment framework. It recognizes the rapidly changing context in which modern front-line managers have to operate and acknowledges the increasing expectations of good leadership as a necessity. However, the book also emphasizes the need for front-line managers to understand themselves, their own management styles and attitudes, together with the importance of empathy in appreciating the perspectives of the staff that work under them.

Managing People: A Practical Guide for Front-Line Managers is designed for both new managers and for NVQ/SVQ Level 4 students. It is also appropriate for the first stages of Foundation Degrees and for HND courses combining academic study with workplace learning.