مدیریت افراد در یک هفته: مدیریت افراد در هفت گام ساده ۲۰۱۳
People Management In A Week: Managing People In Seven Simple Steps 2013

مدیریت افراد آسان‌تر شد
این کتاب به شما درک کاملی از مفهوم مدیریت افراد، نقش مدیران، نظریه‌های انگیزشی، سبک‌های مختلف مدیریت افراد و تناسب آنها، ابزارهای موجود برای مدیران برای انجام موثر وظایفشان، تکنیک‌های مدیریت عملکرد و بینشی در مورد چگونگی توسعه تیم‌ها توسط مدیران ارائه می‌دهد.

مدیریت، همراه با رهبری، یکی از پرمطالعه‌ترین موضوعات در سازمان‌ها است. انبوهی از مطالب در این زمینه وجود دارد و نظرات بسیاری در مورد اینکه چه چیزی یک مدیر خوب را می‌سازد و نقش او چیست، همراه با نحوه مدیریت و توسعه موثر تیم‌ها، وجود دارد. بسیاری بر این باورند که مدیریت را بهتر است از طریق عمل آموخت. با این وجود، این کتاب برای مدیران فعلی، تازه‌کار و مشتاق، درک اساسی از اصول و چالش‌های مدیریت افراد، همراه با راهنمایی در مورد چگونگی یک مدیر موثر بودن را فراهم می‌کند. این کتاب به شما کمک می‌کند تا عملکرد خود را با خلاصه‌های ساده و اصولی از نظریه‌ها و تکنیک‌های مختلف پشتیبانی کنید.

خواه آن را در یک هفته بخوانید یا در یک نشست، این سریع‌ترین راه شما برای موفقیت است:

– یکشنبه: درک کنید که چگونه مدیریت افراد با رهبری مرتبط است و ویژگی‌ها و ابزارهای نقش مدیریت افراد چیست.
– دوشنبه: سطوح و نقش‌های مختلف مدیریتی و مسئولیت‌ها و ویژگی‌های مدیران افراد را بررسی کنید.
– سه‌شنبه: یک نمای کلی از سبک‌های مدیریت افراد و مزایا و معایب آنها در موقعیت‌های مختلف به دست آورید.
– چهارشنبه: زمینه‌های سازمانی خارجی و داخلی مشاغل مدیریتی افراد را بررسی کنید.
– پنجشنبه: از قدرت و نفوذ خود به طور موثر برای ایجاد انگیزه در تیم‌ها، مقابله با عملکرد ضعیف و ارائه بازخورد و تشویق مثبت استفاده کنید.
– جمعه: توانایی مربیگری و راهنمایی خود را توسعه دهید و یاد بگیرید که مهارت‌های خاص تیم خود را شناسایی و استفاده کنید.
– شنبه: با تفویض اختیار، برنامه‌ریزی و استراتژی موثر و ارتباط خوب، عملکرد موفقیت‌آمیز را حفظ کنید.

Managing people just got easier
The book gives you a sound understanding of the concept of people management; the role of people managers; people motivational theories; the various people management styles and their appropriateness; the tools available to people managers to help them do their jobs effectively; techniques for managing performance; and an insight into how people managers candevelop their teams.

Management, along with leadership, is one of the most studied topics in organizations. There is a wealth of literature covering the subject and there are many views on what makes a good manager and what their role is, together with how effective teams are managed and developed. Many hold the view that management is best learned through doing. Nevertheless, this book provides practising, junior and aspiring managers with a fundamental understanding of the principles and challenges of managing people, together with guidance on how to be an effective people manager. It should help you underpin your practice with sound, simply presentedsummaries of various theories and techniques.

Whether you choose to read it in a week or in a single sitting, this is your fastest route to success:

– Sunday: Understand how people management relates to leadership, and the features and tools of a people management role.
– Monday: Explore the various managerial levels and roles and the responsibilities and qualities of people managers.
– Tuesday: Gain an overview of people management styles and their advantages and disadvantages in different situations.
– Wednesday: Examine the external and internal organisational contexts of people managerial jobs.
– Thursday: Use your power and influence effectively to motivate teams, tackle poor performance and provide positive feedback and encouragement.
– Friday: Develop your coaching and mentoring ability and learn to identify and utilise your team’s specific skills.
– Saturday: Maintain successful performance through effective delegation, planning and strategy, and good communication.