تحلیل یکپارچه ریسک هزینه-برنامه زمان‌بندی ۲۰۱۶
Integrated Cost-Schedule Risk Analysis 2016

مدیران پروژه معمولاً به تخمین‌های هزینه‌ی خود باور دارند – چه در گذشته از بودجه فراتر رفته باشند یا نه. پذیرش تخمین‌های هزینه‌ی مهندسی که اغلب خوش‌بینانه یا غیرواقع‌بینانه هستند، خطرناک است. اگرچه در تخمین‌های هزینه، ذخایر احتمالی به‌صورت ضمنی در نظر گرفته می‌شوند، اما این تخمین‌ها اغلب از یک ارزیابی دقیق از ریسک‌های هزینه‌های پروژه بهره‌مند نمی‌شوند. ریسک‌های هزینه از منابع متعددی ناشی می‌شوند، از جمله مدت زمان نامشخص پروژه، که اغلب در تجزیه و تحلیل ریسک‌های هزینه نادیده گرفته می‌شود. خلاصه اینکه، تجربه نشان می‌دهد که تخمین هزینه در پروژه‌ها به ندرت موفقیت‌آمیز است – تجاوز از هزینه‌ها به طور معمول رخ می‌دهد. روش‌های موثری برای تخمین تاثیر ریسک‌های مختلف پروژه بر هزینه‌ی پروژه‌های پیچیده وجود دارد، از جمله ریسک‌های سنتیِ مرتبط با هزینه و تاثیر غیرمستقیم اما غالباً قابل توجه ریسک‌هایی که معمولاً تصور می‌شود بر جدول زمانی پروژه تاثیر می‌گذارند.

تجزیه و تحلیل یکپارچه ریسک هزینه-زمان‌بندی به ما کمک می‌کند تا تعیین کنیم که چقدر احتمال دارد پروژه با برنامه‌ی فعلی از بودجه فراتر رود، چه مقدار ذخیره‌ی احتمالی برای دستیابی به سطح مطلوب قطعیت مورد نیاز است و کدام ریسک‌ها مهم‌تر هستند تا مدیر پروژه بتواند آن‌ها را کاهش داده و به نتیجه‌ی بهتری دست یابد. تجزیه و تحلیل یکپارچه ریسک هزینه-زمان‌بندی راه‌حل‌هایی برای این چالش‌ها و چالش‌های دیگر ارائه می‌دهد. این کتاب دنباله‌ای بر کتاب بسیار تحسین‌شده‌ی “تجزیه و تحلیل عملی ریسک زمان‌بندی” اثر دیوید هولت است. تمرکز آن بر این است که چگونه ریسک زمان‌بندی می‌تواند ریسک هزینه ایجاد کند و چگونه این رابطه را مدیریت کرد. همچنین، روش «محرك ریسک» را در تجزیه و تحلیل به کار می‌گیرد تا بتوانید به وضوح و شفافیت ریسک‌های کلیدی را شناسایی کنید، نه فقط پرریسک‌ترین ردیف‌های هزینه را.

کتاب «تجزیه و تحلیل یکپارچه ریسک هزینه-زمان‌بندی» با مثال‌های کارشده‌ی دقیق و بیش از ۷۰ تصویر، راهنمای قطعی این جنبه‌ی فوق‌العاده مهم مدیریت پروژه را از زبان مطمئناً برجسته‌ترین مفسر جهان ارائه می‌دهد.

Project managers tend to believe their cost estimates – whether they have exceeded budgets in the past or not. It is dangerous to accept the engineering cost estimates, which are often optimistic or unrealistic. Though cost estimates incorporate contingency reserves below-the-line, these estimates of reserves often do not benefit from a rigorous assessment of risk to project costs. Risks to cost come from multiple sources including uncertain project duration, which is often ignored in cost risk analyses. In short, experience shows that cost estimating on projects is rarely successful – cost overruns routinely occur. There are effective ways to estimate the impact on the cost of complex projects from project risks of all types, including traditional cost-type risks and the indirect but often substantial impact from risks usually thought of as affecting project schedules. Integrated cost-schedule risk anlaysis helps us determine how likely the project will go over budget with the current plan, how much contingency reserve is required to achieve a desired level of certainty, and which risks are most important so the project manager can mitigate them and achieve a better result. Integrated Cost-Schedule Risk Analysis provides solutions for these and other challenges. This book follows on from David Hulett’s highly-praised Practical Schedule Risk Analysis. It focuses on the way that schedule risk can generate cost risk, and how to handle this relationship. It also applies the Risk Driver Method to the analysis so that you can clearly and transparently identify the key risks, rather than just the most risky cost line items. With detailed worked examples and over 70 illustrations, Integrated Cost-Schedule Risk Analysis offers the definitive guide to this critically important aspect of project management from surely the world’s leading commentator.