در جستجوی دوراندیشی: بازاندیشی نظریه نهفتگی فاجعه ۲۰۱۶
In Pursuit of Foresight: Disaster Incubation Theory Re-imagined 2016

بسیاری از گزارش‌های تحقیقی، مدیران را به خاطر *نارسایی در آینده‌نگری* مقصر می‌دانند. این گزارش‌ها بر این فرض استوارند که با کمی تفکر بیشتر، این غفلت‌ها و در نتیجه بحران، قابل اجتناب بود. آیا واقعاً موضوع به این سادگی است؟ سوال مهم این است که آیا بدون نگاهی به گذشته، اصلاً امکان شناسایی عوامل واقعی که منجر به شکست می‌شوند وجود داشت؟ این کتاب این موضوع را به عنوان یک مسئله‌ی کاربردی بررسی می‌کند.

این کتاب، نظریه‌ی “نهفتگی فاجعه”ی بری ترنر را به عنوان موضوع اصلی خود برمی‌گزیند. فصل اول به بررسی نحوه‌ی ساختاربندی نظریه‌ی ترنر و نحوه‌ی استفاده از آن می‌پردازد، قبل از آنکه آن را به عنوان راهی برای پرورش آینده‌نگری، بازبینی کند. سه فصل بعدی به بررسی دقیق مسائل کلیدی می‌پردازند. آن‌ها توضیح می‌دهند که چرا مدل ترنر انتخاب شده است، مسائلی را که هنگام تلاش برای جلوگیری از چنین شکست‌هایی باید در نظر گرفته شوند، شرح می‌دهند و نحوه‌ی استفاده از چارچوب‌های پیشنهادی را بیان می‌کنند. فصل 5 به بررسی درس‌های آموخته شده از این مطالعه می‌پردازد و به ویژه، رویکرد ذهنی مورد نیاز هنگام جستجوی چنین آینده‌نگری را بررسی می‌کند. در نهایت، فصل 6 یک مثال کاملاً کاربردی ارائه می‌دهد. این فصل از کار فرانک استچ استفاده می‌کند که نظریه‌ی ترنر را در یک مورد گذشته به کار برده است.

بحران‌ها همه جا رخ می‌دهند و ما همچنان برای جلوگیری از آن‌ها تلاش می‌کنیم. در این کتاب، مایک لاودر ابزارهای تفکری را در اختیار مدیران قرار می‌دهد تا به آن‌ها کمک کند از دست دادن نشانه‌های هشداردهنده‌ی بحران بعدی خود جلوگیری کنند.

Many inquiry reports blame management for their failures of foresight. These reports are based on the premise that, with a little more thought, these oversights, and so the crisis, would have been avoided. Is it really that simple? The important question is whether, without hindsight, it would have even been possible to identify the actual factors that lead to the failure. This book explores this issue as a practical problem.

The book takes Barry Turner’s Disaster Incubation Theory as its central theme. The first chapter explores the way Turner structured his theory and the way it has been used, before re-imagining it as a way to fostering foresight. The next three chapters examine key issues in detail. They explain why Turner’s model was chosen, outline the issues that need to be considered when seeking to prevent such failures and how to use the proposed frameworks. Chapter 5 examines the lessons learnt from this study and, in particular, looks at the mental approach required when seeking such foresight. Finally, Chapter 6 provides a fully worked example. It uses work by Frank Stech who has applied Turner’s theory to a past case.

Crises occur everywhere and we continue to struggle to avoid them. In this book Mike Lauder provides executives with thinking tools to help them avoid missing the warning signs of their next crisis.