چگونه یک پزشک عمومی “به اندازه کافی خوب” باشیم: بقا و پیشرفت در سازمان های نوین مراقبت های اولیه ۲۰۱۸
How to be a Good Enough GP: Surviving and Thriving in the New Primary Care Organisations 2018

آشفتگی های ناشی از اصلاحات سازمان خدمات بهداشت ملی (NHS) باعث ایجاد استرس و عدم اطمینان زیادی در مراقبت های اولیه شده است، و توسعه حرفه ای و حمایت از پزشکان عمومی باید این موضوع را در نظر بگیرد. این کتاب یک مدل نظارت گروهی ارائه می دهد که می توان از آن برای توسعه شایستگی های اصلی مورد نیاز پزشکان عمومی برای به کارگیری سازمان های جدید مراقبت های اولیه استفاده کرد. این کتاب به تحلیل چگونگی برخورد متخصصان مراقبت های اولیه با اصلاحات مختلف دهه گذشته می پردازد، و فرهنگ فلج کننده ادب ظاهری، اجتناب از درگیری و رقابت برای قدرت را کالبدشکافی می کند تا نشان دهد که چگونه در هسته اصلی اصلاحات، تلاش هر پزشک عمومی برای ساختن یک هویت حرفه ای جدید است که پزشکی، مدیریت و سیاست را در هم ادغام می کند. این کتاب روش هایی را پیشنهاد می کند که پزشکان عمومی می توانند از این تجربیات بهره مند شوند تا به شایستگی های لازم برای عضویت فعال یا رهبران پویا در سازمان های جدید مراقبت های اولیه مجهز شوند. رابطه پزشک و بیمار دیگر یک رابطه فردی نیست، بلکه در یک ماتریس گروهی قرار دارد، درست همانطور که اکنون از پزشک عمومی انتظار می رود در یک چارچوب گروهی کار کند. این کتاب پزشکان عمومی را قادر می سازد تا مهارت های گروهی ضروری را که اکنون به آن نیاز دارند توسعه دهند، مهارت هایی که موفقیت اصلاحات مراقبت های بهداشتی در نهایت به آن بستگی دارد.

The upheavals of the NHS reforms have caused a great deal of stress and uncertainty in primary care, and professional development and support for general practitioners needs to take account of this. This book offers a group supervision model which can be used to develop the core competencies needed for GPs to make the new primary care organisations work. The book analyses how primary care professionals have dealt with the various reforms of the past decade, and picks apart the paralysing culture of politeness, conflict avoidance and rivalry for power, to reveal how at the core of reform is the struggle for each GP to construct a new professional identity which integrates medicine, management and politics. It proposes ways GPs can benefit from these experiences to become equipped with the necessary competencies to be active members or dynamic leaders in the new primary care organisations. The doctor-patient relationship is no longer one-to-one, but located within a group matrix, in the same way that a GP is now required to work within a group framework. This book enables GPs to develop the essential group skills they now need, and on which the success of the healthcare reforms ultimately depends.