بهتر نیکی کردن: چگونه یک عضو هیئت مدیره مؤثر در یک سازمان غیرانتفاعی باشیم ۲۰۱۵
Doing Good Better: How to be an Effective Board Member of a Nonprofit Organization 2015

این کتاب راهنمای معتبر برای خدمت در هیئت مدیره سازمان‌های مردم‌نهاد، به‌تازگی بازبینی و به‌روز شده و شامل نمونه‌های موردی جدید و ایده‌ها و نکات بیشتری از تجربیات واقعی کار در هیئت مدیره‌های سازمان‌های غیرانتفاعی است. *بهتر نیکوکاری کردن*، خردی در دسترس است. ادگار استوز *بهتر نیکوکاری کردن* را به کتاب راهنمایی برای اعضای هیئت مدیره سازمان‌های مردم‌نهاد تبدیل کرده است، چه برای کسانی که در این وظیفه تازه‌کار هستند و چه برای افراد باتجربه.

ابتدا، استوز دو نقص رایج در بسیاری از هیئت مدیره‌های سازمان‌های غیرانتفاعی را شناسایی می‌کند که اغلب نادیده گرفته می‌شوند:

۱. نقش راهبری هیئت مدیره با نقش مدیریت بسیار متفاوت است. «ایجاد این تمایز مستلزم جهت‌گیری مجدد برای اکثر اعضای هیئت مدیره است، زیرا آنها در مشاغل روزانه خود، مدیر یا کارمند هستند.»
۲. هیئت مدیره‌ها اغلب در دو مورد ناکام می‌مانند: الف) آماده‌سازی اعضای خود و ب) ارزیابی منظم اثربخشی و تمرکز خود.

به طور خلاصه، استوز در فصل‌هایی که به طور هدفمند نوشته شده‌اند، موارد زیر را پوشش می‌دهد:

* کمک به مدیران برای درک نقش راهبری خود
* برنامه‌ای برای تحقق هدف
* گزارش به اعضا
* برنامه‌ریزی جلسات مؤثر
* هیئت مدیره‌های بزرگ (گاهی اوقات) یک اختلاف خوب دارند
* عبور از یک بحران
* هیئت مدیره‌های بزرگ جشن می‌گیرند
* خروج درست

استوز به‌طور ماهرانه فلسفه زمینه‌ای، چشم‌انداز و ایده‌های خاص و بسیار دقیق را در هم می‌آمیزد. “پرسش‌ها/اقدامات بحث” بسیاری از فصل‌ها را به پایان می‌رساند. علاوه بر این، استوز یک “فرم ارزیابی هیئت مدیره”، یک “فرم خودارزیابی مدیر” و طرحی برای “بررسی سالانه مدیر اجرایی” ارائه می‌دهد.

This trusted handbook for nonprofit board service is newly revised and includes new case studies and even more tips and ideas from the trenches of nonprofit board work. Doing Good Better is approachable wisdom. Edgar Stoesz has made Doing Good Better a guidebook for both board members of nonprofits, whether new to the task, or highly experienced.

First, Stoesz identifies two failings common to many boards of nonprofit organizations that are often overlooked:

1. A board’s governance role is very different from the role of management. “Making this distinction requires a reorientation for most board member, because in their day jobs, they are managers or employees.”
2. Boards often fail at two matters: a.) preparation of their members, and b.) regular evaluations of their own effectiveness and focus.

In short, pointedly-written chapters, Stoesz covers:

Helping Directors Understand Their Governance Role
A Plan to Fulfill the Purpose
Reporting Back to the Members
Planning Effective Meetings
Great Boards Have a Good Fight (occasionally)
Working Your Way Through a Crisis
Great Boards Celebrate
Leaving Right

Stoesz deftly interweaves background philosophy, vision, and razor-sharp specific ideas. “Discussion/Action Questions” conclude many of the chapters. In addition, Stoesz offers a “Board Evaluation Form,” a “Director’s Self-Evaluation Form,” and an outline for the “Executive Director Annual Review.”