راهنمای مختصر ریسک‌های تدارکات ۲۰۱۷
A Short Guide to Procurement Risk 2017

مدیران ارشد به طور فزاینده‌ای بازارهای عرضه را به عنوان منابع مزیت رقابتی و ابزاری برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود می‌نگرند. تدارکات فعالیتی مدیریتی است که این امر را ممکن می‌سازد و این فرآیند، برای اثربخشی، نیازمند قابلیت مدیریت ریسک برتر است. با این وجود، با وجود اهمیت آن، مدیریت ریسک تدارکات به طرز شگفت‌آوری توسعه نیافته است. بررسی‌های اخیر ریسک جهانی، آسیب‌پذیری زنجیره تأمین را به عنوان یکی از چهار ریسک کلیدی جهانی برای دهه آینده مشخص کرده است. آنچه کمتر شناخته شده است این است که این تنها نیمی از ماجراست… خطرات احتمالی درون شرکت نیز وجود دارند و می‌توانند به همان اندازه مخرب باشند. هیچ شرکتی یک جزیره نیست؛ بلکه به تامین‌کنندگان و همچنین مشتریان نیاز دارد. خرد متعارف تاکید زیادی بر مدیریت جنبه‌های خاصی از تجارت مانند مشتریان، عملیات، استراتژی و امور مالی دارد. با این حال، معمولاً توجه بسیار کمتری به تامین‌کنندگان خارجی و خطرات موجود در تعامل با آنها می‌شود. حداقل، تامین‌کنندگان منابع مواد، خدمات و توجه متخصصان هستند که شرکت را قادر می‌سازند مدل کسب‌وکار خود را تغذیه کند. هنگامی که فرآیند تدارکات آگاهانه از ریسک به خوبی انجام شود، پاداش مزیت رقابتی را به همراه دارد، به طوری که توانایی بهره‌برداری از وقوع رویدادهای غیرمنتظره را فراهم می‌کند. این راهنمای کوتاه توضیح می‌دهد که چگونه این کار را انجام دهیم. هر فصل موضوع را بررسی می‌کند، خطرات و راهکارهای موجود را تشریح می‌کند و راهنمایی‌هایی در مورد اصول و پیشگیری از ریسک ارائه می‌دهد.

Increasingly, top executives view supply markets as sources of competitive advantage and as means of achieving strategic objectives. Procurement is the management activity that makes this happen, and this process depends on a superior risk management capability if it is be effective. Yet, despite its importance, Procurement Risk Management is surprisingly under-developed. Recent Global Risk surveys have pinpointed Supply Chain Vulnerability as one of the four key global risks for the next decade. What is less well known is that this is only half of the story … risk exposures also exist inside the company and can be just as damaging. No company is an island; it needs suppliers as well as customers. Conventional wisdom puts great emphasis on managing certain aspects of business such as customers; operations; strategy and finances. Typically, however, much less regard is paid to external suppliers and the risks present in dealing with them. As a minimum, suppliers are the sources of materials, services and expert attention which enable the company to feed its business model. When done well, a risk-aware procurement process provides the bonus of competitive advantage, with the ability to capitalise, on the occurrence of unexpected events. This short guide explains just how to do it. Each chapter explores the topic in hand, outlines the risks and the remedies available and offers guidance on the principles and risk prevention.