تغییر از درون به بیرون: ایجاد قابلیت تغییر در شما، تیم‌تان و سازمان‌تان ۲۰۲۱
Change from the Inside Out: Making You, Your Team, and Your Organization Change-Capable 2021

چرا طرح‌های تحول با شکست مواجه می‌شوند؟ چون انسان‌ها به‌طور غریزی تمایل دارند به روش‌هایی بازگردند که در گذشته برایشان کارساز بوده‌اند. این کتاب راهکاری ساده و سرراست برای تغییر این عادت و آماده‌سازی خود و تیم‌مان برای پذیرش بهتر تغییرات ارائه می‌دهد.

اریکا اندرسن معتقد است که اجتناب از تغییر، سابقه‌ای طولانی در تاریخ بشر دارد. او در این کتاب نشان می‌دهد که چگونه می‌توان بر این بی‌میلی غلبه کرد و در ایجاد تغییرات ضروری، ماهر شد. اندرسن با استفاده از داستانی خیالی درباره یک کسب‌وکار خانوادگی جواهرفروشی که بین نسل‌ها دست به دست می‌شود، مدلی پنج مرحله‌ای را برای پرداختن به جنبه‌های انسانی و عملی تغییرات ارائه می‌کند:

گام اول: شفاف‌سازی تغییر و چرایی نیاز به آن – درک روشنی از ماهیت تغییر و مزایای آن به دست آورید.
گام دوم: تجسم وضعیت آینده – تصویری مشترک از آینده پس از تغییر ایجاد کنید.
گام سوم: ایجاد تغییر – یک تیم تحول تشکیل دهید، ذینفعان کلیدی را درگیر کنید و برای تغییر برنامه‌ریزی کنید.
گام چهارم: رهبری گذار – طرحی برای گذار ایجاد کنید که از جنبه انسانی تغییر پشتیبانی کند، سپس کل سازمان را در ایجاد تغییر سهیم کنید.
گام پنجم: تداوم تغییر – برای دائمی کردن آمادگی سازمان برای تغییر، تلاش کنید.

این کتاب با فراهم کردن فرصت‌هایی برای خوداندیشی و امتحان کردن ایده‌ها و رویکردهای مختلف، راهنمایی عملی برای شکوفایی در عصر تغییرات بی‌وقفه است.

Change initiatives fail because humans are hardwired to return to what’s worked for us in the past. This book offers a straightforward process for rewiring ourselves and those we lead to be more change-capable.

Erika Andersen says avoiding change has been a historical imperative. In this book, she shows how we can overcome that reluctance and get good at making necessary change. Using a fictional story about a jewelry business changing generational hands, Andersen lays out a five-step model for addressing both this human side of change and its practical aspects:

Step 1: Clarify the change and why it’s needed—Get clear on what the change is and the benefits it will bring.
Step 2: Envision the future state—Build a shared picture of the post-change future.
Step 3: Build the change—Bring together a change team, engage key stakeholders, and plan the change.
Step 4: Lead the transition—Build a transition plan that supports the human side of the change, then engage the whole organization in making the change.
Step 5: Keep the change going—Work to make your organization permanently more change-capable.

With opportunities to self-reflect and try out the ideas and approaches throughout, this book is a practical guide to thriving in this era of nonstop change.