رهبری تغییر در عین دوست داشتن مردم: بینش‌هایی در مدیریت تغییر از بخش غیرانتفاعی ۲۰۲۲
Leading Change While Loving People: Change Management Insights from the Non-profit Sector 2022

این کتاب که سرشار از داستان‌های رهبری موفق در زمینه تغییرات اجتماعی در بسترهای گوناگون است، نشان می‌دهد که بهترین عاملان تغییر، بیش از هر چیز، به افرادی که درگیر این تغییر هستند عشق می‌ورزند.

بسیاری از افراد تحت رهبری مدیرانی که دستور کارشان از هر چیز دیگری – یا هر کس دیگری – مهم‌تر بوده، ضربه‌های روحی ناشی از تغییر را تجربه کرده‌اند. جای تعجب نیست که نرخ شکست تغییرات اغلب بین ۴۰ تا ۷۰ درصد گزارش می‌شود. راه دیگری هم وجود دارد: رهبران تغییری که برای حل برخی از سخت‌ترین مشکلات جهان تلاش می‌کنند، متوجه می‌شوند که همکاری با دیگران برای به انجام رساندن ماموریت تغییرات اجتماعی ضروری است. این کتاب، بینش‌های کسانی را که رهبری تغییرات اجتماعی را در بخش غیرانتفاعی بر عهده دارند، به اشتراک می‌گذارد و نشان می‌دهد که چگونه آنها برای ایجاد فوریت، پیوند دادن افراد و تداوم حرکت به سوی یک تغییر مطلوب، کاتالیزور عمل می‌کنند. داستان‌های آنها سه بُعد به‌هم‌پیوسته رهبری تغییر را آشکار می‌کند: افراد (روابط برای تغییر)، فرآیند (ارتباطات برای تغییر) و هدف (ماموریت تغییر). در نهایت، خوانندگان درخواهند یافت که تقویت سرمایه اجتماعی (افراد)، محور قرار دادن صداهای به حاشیه رانده شده (فرآیند) و همسو کردن ذینفعان با ماموریت تغییر (هدف)، برای کار عاملان تغییری که برای روابط ارزش قائل هستند، بسیار حیاتی است.

این کتاب با بهره‌گیری از مدل‌های شناخته‌شده و ارتقای صداهایی که کمتر شنیده شده‌اند، با تمرکز بر رهبران تغییرات اجتماعی در بخش غیرانتفاعی به جای غول‌های تجاری، رویکرد کتاب‌های رهبری متعارف را تغییر می‌دهد. دانشجویان، مدیران و رهبران در بخش‌های مختلف، این بینش‌های جدید را همراه با فرآیند و استراتژی مبتنی بر روابط برای رهبری تغییر، و همچنین نکات و توصیه‌های عملی برای اجرا، ارزشمند خواهند یافت.

Filled with stories of successful social change leadership in diverse contexts, this book demonstrates that the best change agents love the people involved most of all.

Many people have experienced change trauma under leaders whose agenda was more important than anything—or anyone—else, so it is no wonder that change failure rates are often reported as 40% to 70%. There is another way: change leaders who work to solve some of the world’s toughest problems realize that working with others is necessary to accomplishing a social change mission. This book shares the insights of those who lead social change in the non-profit sector, and shows how they catalyze the urgency for, connect people toward, and continue momentum for a desired change. Their stories reveal three interconnected dimensions of leading change: people (relationships for change), process (communicating for change), and purpose (the change mission). Ultimately, readers will learn that strengthening social capital (people), centering marginal voices (process), and aligning stakeholders to the change mission (purpose) are critical to the work of change agents who value relationships.

Leveraging well-known models and elevating little-heard voices, this book flips the script of conventional leadership books by focusing on non-profit social change leaders rather than business titans. Students, managers, and leaders across sectors will value these new insights, along with a relationally focused process and strategy for leading change and practical tips and recommendations for implementation.