نیروی کارِ تک‌نفره: متحول‌سازی مدیریت استعداد از طریق سفارشی‌سازی ۲۰۱۰
Workforce of One: Revolutionizing Talent Management Through Customization 2010

دانلود کتاب نیروی کارِ تک‌نفره: متحول‌سازی مدیریت استعداد از طریق سفارشی‌سازی ۲۰۱۰ (Workforce of One: Revolutionizing Talent Management Through Customization 2010) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Susan Cantrell, David Smith

voucher-1

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2010

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

288

نوع فایل

pdf

حجم

17.6 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب نیروی کارِ تک‌نفره: متحول‌سازی مدیریت استعداد از طریق سفارشی‌سازی ۲۰۱۰

شرکت‌ها با برخورد با مشتریان به عنوان «بازارهای تک‌نفره» – و ارائه تجربه‌های خرید شخصی‌سازی‌شده به آن‌ها – به موفقیت‌های چشمگیری دست یافته‌اند. اما در مدیریت استعدادها، اغلب شرکت‌ها هنوز از روش‌های منابع انسانی یکسان برای همه استفاده می‌کنند. با وجود نیروی کار متنوع امروزی، این رویکرد مانع از جذب، حفظ و بهره‌گیری از استعدادهای برتر سازمان‌ها می‌شود.

در «نیروی کارِ یک‌نفره»، سوزان کانترل و دیوید اسمیت نشان می‌دهند که چگونه شرکت‌های پیشرو، تجربه‌های کاری را متناسب با استعدادها و علایق کارکنان خود طراحی می‌کنند – شخصی‌سازی وظایف شغلی، آموزش، تقدیر و حتی جبران خدمات، برنامه‌های کاری و ارزیابی عملکرد. پاداش آن‌ها چیست؟ کاهش گردش مالی، افزایش بهره‌وری و بهبود حاشیه سود.

نویسندگان چهار استراتژی شخصی‌سازی را ارائه می‌دهند:

– تقسیم‌بندی نیروی کار؛ به عنوان مثال، بر اساس مرحله زندگی و سبک یادگیری

– ارائه انتخاب‌های مدولار؛ به عنوان مثال، انتخاب‌هایی در مورد پاداش‌ها، نیازهای یادگیری یا وظایف شغلی

– تعریف قوانین کلی و ساده، مانند ارزیابی کار بر اساس نتایج، نه زمان صرف‌شده، یا استخدام بر اساس پتانسیل، علاوه بر مهارت‌های خاص

– پرورش شخصی‌سازی تعریف‌شده توسط کارمندان، به این معنی که کارکنان شیوه‌های مدیریت منابع انسانی خود را تعریف می‌کنند (به عنوان مثال، استفاده از فناوری‌های همتا به همتا برای یادگیری از یکدیگر)

نویسندگان با تکیه بر تحقیقات اختصاصی گسترده، توضیح می‌دهند که چگونه جنبه‌های هر چهار استراتژی را با هم ترکیب کنید تا نیازهای منحصر به فرد سازمان خود را برطرف کنید.

بهبود عملکرد نیروی کار از طریق تجربه‌های کاری سفارشی، جام مقدس حوزه منابع انسانی است. این کتاب به شما نشان می‌دهد که چگونه رویکرد نیروی کارِ یک‌نفره، شرکت شما را در موقعیت پیروزی قرار می‌دهد – و در عین حال، تیم منابع انسانی شما را به یک نیروگاه استراتژیک تبدیل می‌کند.


فهرست کتاب:

۱. نقل قول

۲. صفحه عنوان

۳. صفحه حق تکثیر

۴. تقدیم

۵. فهرست مطالب

۶. سپاسگزاری

۷. مقدمه

۸. بخش اول – به سوی نیروی کارِ واحد

۹. بخش دوم – چهار مسیر به سوی نیروی کارِ واحد

۱۰. بخش سوم – پرورش سازمانِ نیروی کارِ واحد

۱۱. نتیجه گیری – آینده نیروی کارِ واحد

۱۲. پیوست – چه تعداد از کارکنان تجربیات کاری سفارشی‌شده دارند؟

۱۳. یادداشت‌ها

۱۴. نمایه

۱۵. درباره نویسندگان

توضیحات(انگلیسی)
Companies have excelled by treating customers as "markets of one"-offering them personalized buying experiences. But in managing talent, most firms still use one-size-fits-all HR practices. With today's diverse workforces, this approach is preventing organizations from attracting, retaining, and leveraging top talent.

In Workforce of One, Susan Cantrell and David Smith show how exceptional companies are tailoring work experiences to employees' talents and interests-customizing job duties, training, recognition, and even compensation, work schedules, and performance appraisals. Their reward? Lower turnover, greater productivity, improved profit margins.

The authors present four customization strategies:

-Segmenting your workforce; for example, by life stage and learning style

-Offering modular choices; e.g., choices regarding rewards, learning needs, or job duties

-Defining broad and simple rules, such as evaluating work by outcomes, not time invested, or hiring for potential in addition to specific skills

-Fostering employee-defined personalization, whereby employees define their own people practices (e.g., using peer-to-peer technologies to learn from one another)

Drawing on extensive proprietary research, the authors explain how to combine aspects of all four strategies to address your organization's unique needs.

Improving workforce performance through customized work experiences is the holy grail of the HR function. This book shows you how the workforce-of-one approach positions your company to win-while transforming your HR team into a strategic powerhouse.


Table of Contents

1. Epigraph

2. Title Page

3. Copyright Page

4. Dedication

5. Table of Contents

6. Acknowledgments

7. Introduction

8. Part One - Toward a Workforce of One

9. Part Two - Four Paths to a Workforce of One

10. Part Three - Cultivating a Workforce of One Organization

11. Conclusion - The Future of Workforce of One

12. APPENDIX - How Many Employees Have Customized Work Experiences?

13. Notes

14. Index

15. About the Authors

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.