Sale
وقتی رهبری به بیراهه میرود: رهبری مخرب، اشتباهات و شکستهای اخلاقی ۲۰۱۰
When Leadership Goes Wrong: Destructive Leadership, Mistakes, and Ethical Failures 2010
دانلود کتاب وقتی رهبری به بیراهه میرود: رهبری مخرب، اشتباهات و شکستهای اخلاقی ۲۰۱۰ (When Leadership Goes Wrong: Destructive Leadership, Mistakes, and Ethical Failures 2010) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
Birgit Schyns, Tiffany Hansbrough |
|---|
ناشر:
IAP
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2010 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
559 |
| نوع فایل |
|
| حجم |
34.7 MB |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب وقتی رهبری به بیراهه میرود: رهبری مخرب، اشتباهات و شکستهای اخلاقی ۲۰۱۰
چشمانداز رهبری در حال تغییر است. پژوهشگران دریافتهاند که تصورات پیشین از رهبری، که تنها بر جنبههای مثبت آن تمرکز داشتند، بسیار محدود بوده و تصویری آرمانی از رهبری ارائه میدهند. اکنون، مجموعهای رو به رشد از تحقیقات، بر جنبههای تاریکتر رهبری متمرکز شدهاند. پذیرش این احتمال که رهبران میتوانند، چه به طور عمدی و چه غیرعمدی، آسیب برسانند، دامنه مطالعات رهبری را گستردهتر ساخته و کاربردهای عملی تحقیقات رهبری را افزایش میدهد. این کتاب، مجموعهای از مقالات پژوهشگران از کشورهای مختلف است که به موضوعاتی مانند رهبری خودشیفته و مخرب، رهبری اخلاقی و خطاهای رهبران میپردازند.
فهرست کتاب:
۱. وقتی رهبری به بیراهه میرود
۲. رهبری مخرب، اشتباهات و شکستهای اخلاقی
۳. فهرست مطالب
۴. پیشگفتار
۵. مرور کلی
۶. سپاسگزاری
۷. تعیین هدف به عنوان یک پیشزمینه از رفتارهای رهبر مخرب
۸. رهبری مخرب
۹. محیط رهبری مخرب
۱۰. درک علل رفتار رهبری مخرب
۱۱. نادیده گرفتن علائم هشدار دهنده
۱۲. ماهیت، شیوع و پیامدهای رهبری مخرب
۱۳. درک رهبری سوءاستفادهگرانه
۱۴. توضیح اقدامات خصمانه
۱۵. احساسات منفی – نتایج مثبت
۱۶. حوضچه بازتاب شرکتی
۱۷. تانگو در تاریکی
۱۸. فساد رهبری
۱۹. تجربه شخصی رهبران و پاسخ به شکست
۲۰. نقش متناقض استدلال اخلاقی در شکست های اخلاقی در رهبری
۲۱. درک پیشینه های خطاهای غیر عمدی رهبر
۲۲. اِشتباه از اِنسان اَست، رَهبری موهبت اِلهی؟
۲۳. رهبری دانشگاهی
۲۴. توهمات قهرمانانه
۲۵. درباره نویسندگان
توضیحات(انگلیسی)
The leadership landscape has begun to shift. Researchers have started to realize that previous conceptualizations of leadership that focus only on the positive aspects of leadership are too narrow and may represent a romantic notion of leadership. A growing body of inquiry has emerged with a focus on the darker side of leadership. Allowing for the possibility that leaders can also do harm, either intentionally or unintentionally, broadens the scope of leadership studies and serves to increase the practical implications of leadership research. This book brings together contributions by scholars from several different countries addressing topics such as narcissistic and destructive leadership, ethical leadership and leader errors.
Table of Contents
1. When Leadership Goes Wrong
2. Destructive Leadership, Mistakes, and Ethical Failures
3. CONTENTS
4. preface
5. Overview
6. ACKNOWLEDGMENTS
7. Goal Setting as an Antecedent of Destructive Leader Behaviors
8. Destructive Leadership
9. The Environment of Destructive Leadership
10. Understanding the Causes of Destructive Leadership Behavior
11. Ignoring the Signposts
12. The nature, prevalence, and outcomes of destructive leadership
13. Making Sense of Abusive Leadership
14. Explaining hostile actions
15. Negative Emotion- Positive Outcomes
16. The Corporate Reflecting Pool
17. Tango in the Dark
18. Leadership Corruption
19. Leaders’ Personal Experience and Response to Failure
20. THE PARADOXICAL ROLE OF MORAL REASONING IN ETHICAL FAILURES IN LEADERSHIP
21. Understanding the Antecedents of Unintentional Leader Errors
22. TO ERR IS HUMAN, TO LEAD IS DIVINE?
23. Academic Leadership
24. Heroic illusions
25. About the Authors
سایر کتابهای ناشر
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
