راهبرد منابع انسانی مبتنی بر ارزش ۲۰۱۲
Value-based Human Resource Strategy 2012

استراتژی منابع انسانی ارزش‌محور نشان می‌دهد چگونه می‌توان استراتژی منابع انسانی را به گونه‌ای تنظیم و پیاده‌سازی کرد که ارزش واقعی برای سهامداران ایجاد کند. این کتاب با استفاده از مطالعات موردی از شرکت‌هایی همچون بی‌تی، دایسون، مارکس اند اسپنسر و دیگران، به بررسی موارد زیر می‌پردازد:

* دامنه، جایگاه و فرآیند
* فنون استراتژی
* ارتباط با مدیریت ارزش
* مدیریت پروژه‌ای استراتژی منابع انسانی
* مسائل و پیشرفت‌های خاص در استراتژی منابع انسانی
* نقش یک مشاور استراتژی منابع انسانی

بسیاری از مدیران منابع انسانی در تلاشند تا بیشتر نقش یک مشاور را ایفا کنند تا یک متصدی امور اداری، اما نمی‌دانند چگونه این کار را انجام دهند – این کتاب به این نیاز پاسخ می‌دهد. این کتاب کاربردی است و شامل ابزارهای دیداری است که به حل مسائل منابع انسانی کمک می‌کنند.

Value-Based Human Resource Strategy demonstrates how HR strategy can be positioned and implemented to generate real shareholder value, using case studies from BT, Dyson, Marks and Spencer and others. The following topics are covered: * Scope, positioning, process * Strategy techniques * Links with managing for value * Project managing HR strategy * Specific HR strategy issues and breakthroughs * Being an HR strategy consultant Many HR managers are trying to become more of a consultant than an HR administrator and don’t know how to – this book addresses that need. It is practical and contains visual tools to work through HR issues.