کارمند ارزش‌افزا ۲۰۰۷
The Value-Added Employee 2007

راهنمای کاربردی که برنامه‌ای عملی برای هدف قرار دادن مهارت‌هایی ارائه می‌دهد که هر کارمندی خواهان توسعه آن است و کارفرمایان بیشترین تمایل را به آن دارند.

تشخیص این‌که بازار کار رقابتی امروز، برای کارمندانی که به دنبال امنیت شغلی هستند ناآرام‌کننده‌تر است یا برای شرکت‌هایی که در تلاش برای حفظ کارکنان وفادار هستند، دشوار است. کتاب «کارمند ارزش‌آفرین» بینش‌های تازه‌ای در مورد عواملی ارائه می‌دهد که کارکنان را برای سازمان ارزشمند می‌سازد و اینکه چگونه شرکت‌ها می‌توانند کارکنان سازنده را در شغل خود نگه دارند. کارکنان درک خواهند کرد که چگونه با توسعه مهارت‌ها، دانش و نگرش‌های خاص، قابلیت فروش شخصی خود را افزایش دهند. مدیران و مربیان ابزارها و منابعی را برای ارزشمندتر کردن کارکنان برای سازمان پیدا خواهند کرد. حتی سیاست‌گذاران و متخصصان منابع انسانی نیز می‌توانند از طریق به‌کارگیری فرایندهای مدل‌سازی شایستگی، تغییر و بهبود کسب‌وکار را پیش ببرند.

«کارمند ارزش‌آفرین» برنامه‌ای گام‌به‌گام برای هدف قرار دادن شایستگی‌هایی است که یک کارمند خواهان توسعه آن است و کارفرمایان بیشترین تمایل را به آن دارند. این کتاب به بررسی 31 شایستگی اصلی، از جمله شایستگی‌های بین فردی، شایستگی‌های تجاری و شایستگی‌های خود مدیریتی می‌پردازد.

کتاب «کارمند ارزش‌آفرین» که به عنوان یک کتاب راهنما طراحی شده، جعبه ابزاری از ایده‌ها و یک کتاب کار است که می‌توان در آن نوشت و به طور مرتب به آن مراجعه کرد. با استفاده از آن، کارمندان و شرکت‌هایشان، پایه‌ای محکم برای دستیابی به اهداف آینده کشف خواهند کرد.

A handy guide offering a practical plan for targeting skills any employee wants to develop and employers most desire.

It’s hard to tell if today’s competitive job market is more unsettling for employees seeking job security or companies trying to retain loyal workers. The Value-Added Employee provides fresh insights on what makes employees valuable to the organization and how companies can keep productive employees on the job. Employees will understand how to increase their personal marketability by developing specific skills, knowledge, and attitudes. Managers and coaches will find the tools and resources to make employees more valuable to the organization. Even policymakers and human resource professionals can drive change and business improvement through the application of competency modeling processes.

The Value-Added Employee is a step-by-step plan for targeting the competencies an employee wants to develop and employers most desire. It discusses 31 core competencies, including interpersonal competencies, business competencies, and self-management competencies.

Designed as a handbook, The Value-Added Employee is a toolkit of ideas and a workbook to be written in and referred to on a regular basis. Through its use, employees and their companies will discover a firm foundation for meeting future goals.