راهنمای روتلج برای مدیریت استراتژیک منابع انسانی ۲۰۰۸
The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management 2008

ترکیبی از پژوهش‌های روزآمد، محتوای نوآورانه و دیدگاه‌های کاربردی، این کتاب معیار و سنجشی است که تمامی آثار مرجع دیگر در حوزه‌ی مدیریت استراتژیک منابع انسانی باید با آن مقایسه شوند. چهره‌های برجسته از سراسر جهان، ضمن بررسی وضعیت فعلی این رشته، به معرفی و کاوش در موضوعات نوظهور و پیشرو می‌پردازند تا یک مرور جامع و معتبر از این حوزه ارائه دهند.

مقدمه‌های بخش‌ها و نقدهای یکپارچه، موضوعات مجزا را گرد هم می‌آورند تا با ایجاد مقایسه‌های متقابل بین فصل‌ها، یک اثر منسجم و ساختاریافته پدید آورند. برخلاف سایر متون در این زمینه، کتابِ *همراه روتلج در مدیریت استراتژیک منابع انسانی*، مشارکت‌هایی از نویسندگان برجسته‌ی حوزه‌های مدیریت و کسب‌وکار، در زمینه‌های مرتبط با مدیریت منابع انسانی، از جمله استراتژی، نوآوری و یادگیری سازمانی را در خود جای داده است. این مشارکت‌ها، بینش‌های تازه و چالش‌برانگیزی را از تفکرات کلیدی و اصلی کسب‌وکار و مدیریت، به موضوعات مدیریت منابع انسانی اضافه می‌کنند. بدین ترتیب، حوزه‌ی مدیریت استراتژیک منابع انسانی با این اثر غنی‌تر و گسترده‌تر می‌شود.

این کتاب با تمرکز بر تعامل بین تئوری و عمل، منبعی ضروری برای محققان و دانشجویانی است که به مطالعه‌ی مدیریت منابع انسانی و استراتژی می‌پردازند.

Combining up-to-date research, innovative content and practical perspectives, this book is the benchmark by which all other strategic HRM reference works should be measured. Leading figures from around the globe survey the current state of the discipline, while also introducing and exploring new, cutting edge themes in order to offer a comprehensive and authoritative overview of the field.

Section introductions and integrative critiques pull together the separate themes to provide cross-comparisons between chapters to create a cohesive and well-structured volume. Unlike other texts in this area, The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management incorporates contributions from leading management and business writers in areas adjacent to human resource management, including strategy, innovation and organizational learning. These add fresh and challenging insights into HRM themes from key mainstream business and management thinking. The field of strategic HRM is thus enriched and extended by this volume.

Focusing on the interplay between theory and practice, this book is an essential resource for researchers and students studying human resource management and strategy.