دستور کار جدید زنجیره تأمین: ۵ گامی که ارزش واقعی را به حرکت درمی‌آورند ۲۰۱۰
The New Supply Chain Agenda: The 5 Steps That Drive Real Value 2010

آیا شرکت شما محصولات را در زمان، مکان و قیمت مناسب به مشتریان ارائه می‌دهد—با بهترین دسترسی ممکن و کمترین هزینه و سرمایه در گردش؟ اگر نه، احتمالاً مشتریان و تامین‌کنندگان خود را ناراضی می‌کنید، ارزش سهامداران را از بین می‌برید و کنترل هزینه‌های ثابت خود را از دست می‌دهید. این اشتباهات خطرناک می‌تواند شما را از گردونه‌ی کسب‌وکار خارج کند.

در کتاب *دستور کار جدید زنجیره تامین*، روبن اسلون، جی. پل دیتمن و جان منتزر توضیح می‌دهند که چگونه زنجیره تامین خود را بازسازی کنید تا از این اشتباهات جلوگیری کنید—و زنجیره تامین خود را به یک سلاح رقابتی تبدیل کنید که سود اقتصادی بی‌سابقه‌ای را برای شرکت شما به ارمغان می‌آورد.

با تکیه بر انبوهی از مثال‌های شرکتی، نویسندگان نشان می‌دهند که چگونه پنج اهرم تعالی زنجیره تامین را فعال کنید:

· قرار دادن افراد مناسب با مهارت‌های مناسب در مشاغل مناسب

· استفاده از فناوری‌های زنجیره تامین مانند بهینه‌سازی سیستم و ابزارهای دیده‌بانی

· حذف اختلالات بین‌بخشی، از جمله تکثیر SKU (واحد نگهداری سهام)

· همکاری با تامین‌کنندگان و مشتریان برای ایجاد یک جریان یکپارچه از اطلاعات و بهبودهای زنجیره تامین

· مدیریت ماهرانه پروژه‌های زنجیره تامین

مراحل این کتاب را اعمال کنید و زنجیره تامینی می‌سازید که آن‌طور که باید کار می‌کند—بدون اینکه سودی بر روی میز باقی بگذارد.

Is your company delivering products to customers at the right time, place, and price—with the best possible availability and lowest possible cost and working capital? If not, you’re probably alienating your customers and suppliers, eroding shareholder value, and losing control of your fixed costs. These dangerous mistakes can put you out of business.

In The New Supply Chain Agenda, Reuben Slone, J. Paul Dittmann, and John Mentzer explain how to reinvent your supply chain to avoid those errors—and turn your supply chain into a competitive weapon that produces unprecedented economic profit for your firm.

Drawing on a wealth of company examples, the authors show how to activate the five levers of supply chain excellence:

· Putting the right people with the right skills in the right jobs

· Leveraging supply chain technologies such as system optimization and visibility tools

· Eliminating cross-functional disconnects, including SKU proliferation

· Collaborating with suppliers and customers to generate a seamless flow of information and supply chain improvements

· Managing supply chain projects skillfully

Apply the steps in this book, and you build a supply chain that delivers as it should—without leaving money on the table.