نقشه راه رهبری: افراد، ناب و نوآوری، ویرایش دوم ۲۰۱۹
The Leadership Roadmap: People, Lean, and Innovation, Second Edition 2019

بیش از ۶۰ سال است که معدودی از سازمان‌ها از چیزی که به عنوان «طرح اسکنلون» برای مشارکت کارکنان شناخته می‌شود، پیروی کرده‌اند. در این شرکت‌ها، مانند شرکت دانلی و مبلمان اداری هرمان میلر، مزایای اولیه‌ای به دست آمد و رضایت کارکنان بالا بود. به طور مشابه، بیش از ۳۰ سال است که شرکت‌های آمریکایی و اروپایی در حال مطالعه و اقتباس از سیستم تولید تویوتا (TPS) بوده‌اند که به عنوان «Lean» نامیده شده است. باز هم، برخی از مزایای بلندمدت به دست آمده است، اما بسیاری فرهنگ کاری خود را متحول نکرده‌اند یا به تعالی عملیاتی نرسیده‌اند.

نقشه راه رهبری دو فلسفه مشارکت کارکنان و Lean را در یک سیستم مختصر و قابل فهم برای رهبران ترکیب می‌کند. اگر رهبران واقعاً خواهان موفقیتی مانند تویوتا هستند، باید درک کنند که این ترکیب TPS با مشارکت کامل کارکنان است که این شرکت را به یک رهبر پایدار در صنعت تبدیل کرده است. با پیروی از سیستم ترسیم شده، رهبران نه تنها یک سازمان موفق‌تر برای همه ذینفعان ایجاد می‌کنند، بلکه رضایت کارکنان خود را از کار روزانه خود واقعاً افزایش می‌دهند.

این کتاب فقط برای مدیران عامل، مدیران ارشد مالی و سایر افراد در سطح اجرایی نیست – بلکه برای کارمندان در بخش منابع انسانی یا توسعه پروژه، مدیر کارخانه یا سرپرست خط مقدم نیز هست. اساساً، این کتاب برای هر کسی در سازمان است که تعهد قوی به فرضیه اساسی ادغام رهبری افراد، تحول Lean و سیستم‌های نوآوری دارد. نقشه راه رهبری یک منبع عملی است که نسل جدیدی از رهبران سیار را پرورش می‌دهد – اعضای متعهد تیم که مایل به پیش قدم شدن و پر کردن یک جای خالی هستند و با پرسیدن سوالاتی که باعث تغییرات مثبت می‌شوند، رهبری می‌کنند، نه اینکه صرفاً دستور بدهند. این رهبران جدید درک خواهند کرد که در حالی که چارچوب دستیابی به موفقیت ساده است، اجرای آن می‌تواند پیچیده و دشوار باشد و نیاز به یک تعهد قاطع و پایدار به تجدید و یک راهنمای گام به گام برای نشان دادن راه دارد.

For more than 60 years, a few organizations have followed what is known as the “Scanlon Plan” for employee engagement. Some early benefits were achieved and employee satisfaction was high in these companies, such as Donnelly Corporation and Herman Miller Office Furniture. Likewise, for more than 30 years now, US and European companies have been studying and adapting the Toyota Production System (TPS), which has been dubbed as “Lean.” Again, some long-term benefits have been achieved, but many have not transformed their workplace culture or achieved operational excellence.

The Leadership Roadmap combines the two philosophies of both employee engagement and Lean into one concise and understandable system for leaders to follow. If leaders truly want success like Toyota, they must understand it is the combination of TPS with total employee engagement that made this company a sustaining industry leader. By following the outlined system, leaders will not only make a more successful organization for all stakeholders but will truly enhance their employee satisfaction with their daily work.

This book is not just for CEOs, CFOs, and others at the executive level – it is for employees in human resources or project development, the plant manager or first line supervisor. Essentially, it is for anyone in the organization who shares a strong commitment to the foundational premise of integrating the leadership of people, Lean transformation, and innovation systems. The Leadership Roadmap is a practical resource that will foster a new generation of roving leaders — committed team members who are willing to step up and fill a void and who lead by asking questions that trigger positive change rather than simply giving orders. These new leaders will understand that while the framework for achieving success is simple, the implementation can be complex and daunting, requiring a firm and enduring dedication to renewal, and a step-by-step guide to show them the way.