راهنمای منابع انسانی برای ادغام‌ها و تملیک‌های اروپایی ۲۰۱۷
The HR Guide to European Mergers and Acquisitions 2017

خبر ادغام یا تملک یک شرکت، رویدادی بزرگ در حیات آن است که نااطمینانی، اضطراب و ترس را برمی‌انگیزد. تغییرات، تعدیل نیروها و مواردی از این دست که اغلب پس از این خبر رخ می‌دهند، منبع آشفتگی بیشتری برای کارکنان هر دو شرکت درگیر هستند. هیچ فرمول جادویی برای اجتناب کامل از این اثرات وجود ندارد. با این حال، برنامه‌ریزی خوب، ارتباطات موثر و شیوه‌های مناسب مدیریت منابع انسانی می‌توانند بدترین اثرات را کاهش دهند؛ همه افراد مهم را در کنار خود نگه دارند؛ و تضمین کنند که سازمان جدید، اعتبار شما را در مدیریت حساس افراد حفظ می‌کند. از طرف دیگر، اگر اشتباه کنید، ممکن است دقیقاً همان افرادی را از دست بدهید که بیشتر از همه مایل بودید حفظ کنید؛ موفقیت فرایند را به خطر بیندازید و حتی با دادگاه‌های کار یا سایر مراحل قانونی روبرو شوید. به علاوه، تصور کنید که این فرایندها چقدر با عناصر فراملیتی پیچیده می‌شوند.

جیمز اف. کلاین و روبرت-چارلز کان، یک راهنمای عملی و کاربردی برای ادغام موفقیت‌آمیز عملکردهای منابع انسانی پس از هر ادغام یا تملک در اروپا ارائه می‌دهند. این کتاب گام به گام شما را راهنمایی می‌کند و روش‌شناسی، ابزارها، توالی رویدادها و مواد لازم را ارائه می‌دهد. این کتاب شامل جداول مقایسه‌ای، نکات و داستان‌هایی است که تفاوت‌ها، مسائل خاص و دام‌هایی را که مختص کشورهای مختلف اروپایی هستند، نشان می‌دهد. ۲۰ سال تجربه در حوزه منابع انسانی در شرکت‌های سراسر قاره اروپا، در ایجاد این طرح کلی برای اجرای موفقیت‌آمیز جنبه انسانی ادغام‌ها و تملک‌های موفق به کار گرفته شده است.

News of a merger or acquisition is a big event in the life of a company, which stirs uncertainty, anxiety and fear. The changes, redundancies and so on, that often follow this news, are a further source of turmoil for the employees of both companies involved. There is no magic formula to avoid these effects completely. However, good planning, communication and human resource practice can mitigate the worst of them; keep everyone that matters on board; and ensure that the new organization maintains your reputation for sensitive people management. Get it wrong, on the other hand, and you may lose the very people you were most anxious to keep; put the success of the process at risk and even face employment tribunals or other legal proceedings. In addition, imagine how these processes are complicated by any transnational elements. James F. Klein and Robert-Charles Kahn provide a practical, hands-on guide to successfully integrating HR functions following any merger or acquisition within Europe. The book guides you step by step, providing the methodology, tools, sequence of events and necessary material. It includes comparative tables, tips and stories illustrating the differences, specific issues and pitfalls that are particular to the different European countries. 20 years of human resources experience across companies in continental Europe has gone into creating this blueprint to successfully implementing the people side of successful mergers and acquisitions.