اکونومیست: فرهنگ سازمانی: چگونه عادات شرکتی می‌توانند یک شرکت را بسازند یا نابود کنند ۲۰۱۴
The Economist: Organisation Culture: How corporate habits can make or break a company 2014

فرهنگ سازمانی، یا به یک سازمان مزیت رقابتی می‌بخشد یا آن را در موضع ضعف قرار می‌دهد. این فرهنگ، عاملی حیاتی در تعیین میزان موفقیت یک کسب‌وکار و میزان تمایل افراد به کار کردن در آن سازمان است. به همین دلیل است که مدیران بیش از پیش بر اصلاح فرهنگ سازمانی خود تمرکز می‌کنند. این کتاب نقشه‌ی راهی را برای مدیرانی ارائه می‌دهد که می‌خواهند:

· اهمیت فرهنگ و تأثیری که بر موفقیت دارد را درک کنند.
· فرهنگ سازمان خود را بشناسند، تعریف و اندازه‌گیری کنند.
· فرهنگ سازمان خود را به گونه‌ای تنظیم کنند که با استراتژی کسب‌وکار همسو باشد.
· از اشتباهات رایج در برنامه‌های «تغییر فرهنگ» اجتناب کنند.
· فرهنگ خود را پویا، پاسخگو و مبتکر نگه دارند.

این کتاب که مملو از مثال‌های واقعی از شرکت‌هایی متنوع مانند ایکیا، جنرال الکتریک، مایکروسافت، گوگل، ای‌بی، مک‌دونالد، پروکتر اند گمبل، یونیلیور، والمارت و تسکو است، مجموعه‌ای از تمرین‌های عملی گسترده را نیز شامل می‌شود که به مدیران کمک می‌کند تا فرهنگ سازمان خود را تجزیه و تحلیل کرده و آن را به نیرویی محرک برای موفقیت تبدیل کنند.

An organisation’s culture either gives it a competitive advantage or a competitive disadvantage. It is a crucial factor in determining how successful a business is and how much people want to work for an organisation. That is why managers are putting more and more emphasis on getting their organisation’s culture right. This book provides a route map for managers who want to

·Get a grip on why culture matters and the effect it has on success.
·Understand, define and measure their organisation’s culture.
·Position their organisation’s culture: aligning it with the business strategy.
·Avoid the common mistakes of “culture change” programmes.
·Keep their culture dynamic, responsive and resourceful.

Full of real life example from companies as diverse as Ikea, GE, Microsoft, Google, eBay, McDonalds, Procter & Gamble, Unilever, Wal-Mart and Tesco, the book also includes a series of wide-ranging practical exercises that will help managers analyse and make their organisation’s culture a powerful driver of success.