هنر عمل: چگونه رهبران شکاف بین برنامه‌ها، اقدامات و نتایج را پر می‌کنند ۲۰۱۱
The Art of Action: How Leaders Close the Gaps between Plans, Actions and Results 2011

«از من چه می‌خواهید؟» این پرسش همیشگی و لاینحل در مدیریت است؛ معضلی دیرینه که استیون بانگی نشان می‌دهد راه‌حلی قدیمی، خلاف شهود و در عین حال مبتنی بر عقل سلیم دارد. *هنر عمل* نگاهی تازه و تفکربرانگیز است به اینکه چگونه مدیران می‌توانند برنامه‌ریزی را به اجرا و اجرا را به نتیجه تبدیل کنند.

استیون بانگی با بهره‌گیری از تجربیات خود به‌عنوان مشاور، مدیر ارشد و مورخ نظامی برجسته، نگاهی دقیق به ارتش پروس در قرن نوزدهم می‌اندازد؛ ارتشی که چابکی خود را بر پایه ابتکار افسران جزء توانمندش بنا نهاده بود. او به رهبران کسب‌وکار نشان می‌دهد چگونه می‌توانند سازمان‌هایی کارآمدتر و سازنده‌تر بسازند. بانگی با استناد به چارچوبی نظری که در عمل طی بیش از ۱۵۰ سال آزموده شده، نشان می‌دهد که چگونه رویکردی موسوم به «فرماندهی مأموریتی» امروزه در کسب‌وکارهایی به گوناگونی داروسازی و مسابقات فرمول یک به کار گرفته شده است.

*هنر عمل* کتابی است عالمانه اما جذاب، دقیق اما عمل‌گرا، و نشان می‌دهد که چگونه عقل سلیم گاهی می‌تواند شگفت‌انگیز باشد.

What do you want me to do? This question is the enduring management issue, a perennial problem that Stephen Bungay shows has an old solution that is counter-intuitive and yet common sense. The Art of Action is a thought-provoking and fresh look at how managers can turn planning into execution, and execution into results.

Drawing on his experience as a consultant, senior manager and a highly respected military historian, Stephen Bungay takes a close look at the nineteenth-century Prussian Army, which built its agility on the initiative of its highly empowered junior officers, to show business leaders how they can build more effective, productive organizations. Based on a theoretical framework which has been tested in practice over 150 years, Bungay shows how the approach known as ‘mission command’ has been applied in businesses as diverse as pharmaceuticals and F1 racing today.

The Art of Action is scholarly but engaging, rigorous but pragmatic, and shows how common sense can sometimes be surprising.