Sale
به دست گرفتن کنترل به عنوان مدیر ارشد اطلاعات: طرحی برای انتقال رهبری ۲۰۲۰
Taking the Reins as CIO: A Blueprint for Leadership Transitions 2020
دانلود کتاب به دست گرفتن کنترل به عنوان مدیر ارشد اطلاعات: طرحی برای انتقال رهبری ۲۰۲۰ (Taking the Reins as CIO: A Blueprint for Leadership Transitions 2020) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
Tony Gerth,Joe Peppard |
|---|
ناشر:
Palgrave Macmillan
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2020 |
|---|---|
| زبان |
English |
| نوع فایل |
|
| حجم |
2 Mb |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب به دست گرفتن کنترل به عنوان مدیر ارشد اطلاعات: طرحی برای انتقال رهبری ۲۰۲۰
انتقال یک مدیر اجرایی به هر نقش رهبری می تواند چالش برانگیز باشد. چنین گذارهایی همیشه به راحتی انجام نمی شود و پیامدهای منفی آن می تواند قابل توجه باشد. این موضوع به ویژه برای مدیران ارشد فناوری اطلاعات (CIO) صادق است، زیرا این نقش در طول سال ها به طور قابل توجهی تکامل یافته اما همچنان به شدت مبهم باقی مانده است. این در حالی است که اطلاعات و فناوری از حاشیه یک سازمان به یک محرک اساسی برای نوآوری و مزیت رقابتی تبدیل شده اند. این کتاب برای کمک به CIO تازه منصوب شده برای “بر عهده گرفتن مسئولیت” نوشته شده است: فرآیندی که CIO تازه منصوب شده طی می کند تا به اندازه کافی مهارت های لازم را برای تسلط بر وظایف جدید و اثربخشی در این نقش به دست آورد.
این کتاب بینش های دقیق در مورد چالش های پیش روی CIOهای امروزی در هنگام انتقال به نقش جدید ارائه می دهد و خوانندگان را در مورد چگونگی پیمایش در محیط سازمانی برای اجرای تغییرات لازم راهنمایی می کند. با ارائه ابزارها و بینش های عملی فراوان، این کتاب به شما کمک می کند تا:
• تصمیم بگیرید که چگونه بهترین روش برای شروع کار را انتخاب کنید.
• اولویت بندی کنید که کدام بخش های تجاری را در ابتدا باید به آنها رسیدگی کنید.
• اهداف خود را برای چند هفته و ماه اول در این نقش مشخص کنید.
• دریابید که آیا تصمیمی وجود دارد که بتوانید اتخاذ آن را به تعویق بیندازید.
این کتاب بر اساس بیش از ۲۰۰ مصاحبه با CIO ها، CxO ها و استخدام کنندگان، راهنمایی در مورد چگونگی بر عهده گرفتن نقش یک مدیر اجرایی با مسئولیت ویژه در زمینه اطلاعات و فناوری ارائه می دهد و ده توصیه کلیدی برای به حداکثر رساندن موفقیت ارائه می دهد.
فهرست کتاب:
۱. جلد
۲. مطالب ابتدایی
۱. ابهام نقش مدیر ارشد اطلاعات
۲. هیچ مدیر ارشد اطلاعاتی جزیره نیست
۳. چگونه رهبران جدید “جا میافتند”
۴. زمینهسازی برای انتقال مدیر ارشد اطلاعات
۵. فراتر از ۹۰ روز اول: به دست گرفتن امور
۶. مراحل به دست گرفتن امور
۷. روی دیگر سکه
۸. همتایان، روابط و نفوذ
۹. اوج گرفتن: راهنمایی برای مدیران ارشد اطلاعات
۱۰. نصیحت مدیران ارشد اطلاعات به مدیران ارشد اطلاعات
۱۳. مطالب انتهایی
توضیحات(انگلیسی)
An executive’s transition into any leadership role can be a challenge. Such transitions do not always go smoothly, and the negative consequences can be significant. This is particularly so for Chief Information Officers (CIOs), as the role has evolved significantly over the years yet remains deeply ambiguous. This is despite information and technology moving from the periphery of an organization to a fundamental driver of innovation and competitive advantage. This book is to help the newly appointed CIO “take charge”: the process of learning and taking action that the newly appointed CIO goes through until s/he has mastered the new assignment in sufficient depth to be effective in the role.
This book provides keen insights into the challenges faced by today’s CIOs while transitioning into a new roleand enlightens readers on how to navigate the organizational environment in order to implement necessary changes. With plenty of practical tools and insights it will help you to:
• Decide how best to approach the job
• Prioritize the first areas of the business you should attend to
• Draw up your goals for the first few weeks and months into the role
• Find out if there are there any decisions that you can postpone making
Based on over 200 interviews with CIOs, CxOs, and recruiters, this book offers readers guidance on how to take on the role of a business executive with special responsibility for information and technology, with ten key prescriptions to maximize success.
Table of Contents
1. Cover
2. Front Matter
1. The Ambiguity of the CIO Role
2. No CIO Is an Island
3. How New Leaders “Fit In”
4. Setting the Stage for CIO Transitions
5. Beyond the First 90 Days: Taking Charge
6. The Phases of Taking Charge
7. The Other Side of the Coin
8. Peers, Relationships and Influence
9. Taking Off: Guidance to CIOs
10. Advice from CIOs to CIOs
13. Back Matter
دیگران دریافت کردهاند
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
