اجرای استراتژی و پیچیدگی: کامیابی در عصر اخلالگری ۲۰۱۸
Strategy Execution and Complexity: Thriving in the Era of Disruption 2018

امروزه تقریباً همه سازمان‌ها با سطوح بی‌سابقه‌ای از تغییر، پیچیدگی و بی‌ثباتی مواجه هستند. هدایت پویایی‌های مختل‌کننده ناشی از این وضعیت، یکی از مهم‌ترین چالش‌های پیش روی رهبران استراتژیک است. انجام درست آن می‌تواند سودهای هنگفتی به همراه داشته باشد، اما اشتباه کردن می‌تواند منجر به شکست‌های چشمگیر و نابودی نهایی سازمان‌هایی شود که زمانی مورد تحسین بودند. برای مقابله با این تهدید، رهبران استراتژیک باید درک بهتری از نحوه هدایت پیچیدگی و بی‌ثباتی و نحوه اجرای استراتژی در این محیط به سرعت در حال تغییر داشته باشند.

این کتاب ۱۲ فرآیند مختلف اجرای استراتژی را شناسایی می‌کند که برای تحقق استراتژی‌های برنامه‌ریزی‌شده و نوظهور استفاده می‌شوند – که هر کدام با مطالعات موردی و درس‌های اساسی برای رهبران استراتژیک نشان داده شده‌اند. سپس نویسندگان اثربخشی این فرآیندها را در انواع مختلف محیط‌های پیچیده مورد بحث قرار می‌دهند و نشان می‌دهند که چگونه هر فرآیند، در صورت استفاده مجزا، می‌تواند در مواقعی مانع از عملکرد شود و گاهی اوقات خطراتی برای بقا ایجاد کند که امروز یا در آینده محقق می‌شوند. نویسندگان اهمیت “چابکی سازمانی” و نیاز سازمان‌ها به ایجاد تعادل بین پیگیری کارایی داخلی و انعطاف‌پذیری بازار خارجی را نشان می‌دهند، که هر دو برای شکوفایی در محیط‌های پیچیده ضروری هستند. این کتاب ابزارهای اساسی را برای رهبران فراهم می‌کند تا در پرتو تغییرات قابل توجه پیرامون سازمان‌های خود، در مورد شیوه‌های اجرای استراتژی خود تجدید نظر کرده و آن‌ها را پیکربندی مجدد کنند. این کتاب بر اساس یک مطالعه پنج ساله و چند مرحله‌ای است که به طور جامع تحقیقات پیشرفته در مورد اجرای استراتژی را بررسی می‌کند، متون اصلی در مورد اجرای استراتژی را مرور می‌کند و از طریق مصاحبه‌های عمیق مطالعه موردی و نظرسنجی‌های مقطعی، شیوه‌های اجرای استراتژی معاصر طیف وسیعی از سازمان‌های مختلف در صنایع و بخش‌ها را شناسایی می‌کند.

Almost all organisations today face unprecedented levels of change, complexity and volatility. Navigating the resultant disruption dynamics is one of the most important stewardship challenges facing strategic leaders. Getting it right can pay enormous dividends, but getting it wrong can lead to spectacular failure and the ultimate demise of once admired organisations. To address this threat, strategic leaders need to better understand how to navigate complexity and volatility and how to execute strategy in this rapidly changing environment.

This book identifies 12 different strategy execution processes used to realise deliberate and emergent strategies – each illustrated with case studies and essential lessons for strategic leaders. The authors then discuss the effectiveness of these processes in different types of complex environments, showing how, used in isolation, each process can, at times, impede performance, sometimes creating survival risks that materialise today or in the future. The authors show the importance of “ambidexterity” and the need for organisations to balance the pursuit of internal efficiency and external market flexibility, both of which are essential to thriving in complex environments. This book provides essential tools for leaders to rethink and reconfigure their strategy execution practices in light of the significant change surrounding their organisations. The book is based on a 5-year, multistage study comprehensively reviewing cutting-edge research on strategy execution, reviewing seminal texts on strategy execution and, through in-depth case study interviews and cross-sectional surveys, identifying contemporary strategy execution practices of a range of different organisations across industries and sectors.