تحلیل راهبردی: پیشبرد اجرای استراتژی و اثربخشی سازمانی ۲۰۱۵
Strategic Analytics: Advancing Strategy Execution and Organizational Effectiveness 2015

در دنیای امروز بیش از هر زمان دیگری، داده‌ها محرک تصمیم‌گیری در سازمان‌ها هستند – و ما داده‌های بیشتر و روش‌های تحلیلی متنوع‌تری نسبت به همیشه در اختیار داریم. با این حال، ابتکارات استراتژیک کماکان با همان نرخ دوران کارت‌های پانچ کامپیوترها با شکست مواجه می‌شوند. الک لونسون، اقتصاددان و محقق، معتقد است که ما به رویکردی جدید نیاز داریم.

لونسون بر این باور است که مشکل اصلی این است که مدیران کسب‌وکار که استراتژی‌ها را تدوین می‌کنند و متخصصان منابع انسانی که کارکنان را برای اجرای آن‌ها بسیج می‌کنند، از تحلیل‌های کاملاً متفاوتی استفاده می‌کنند. تحلیل‌های کسب‌وکار می‌توانند مشخص کنند که آیا اولویت‌های عملیاتی محقق نمی‌شوند، اما نمی‌توانند دلیل آن را توضیح دهند. تحلیل‌های منابع انسانی بهبودهای بالقوه و مفید در سیاست‌ها و فرآیندها را آشکار می‌کنند، اما نمی‌توانند تعیین کنند که کدام‌یک بیشترین تأثیر استراتژیک را خواهد داشت.

این کتاب نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از یک رویکرد یکپارچه برای گرد هم آوردن این دو بخش استفاده کرد. لونسون به بررسی کامل و واقع‌بینانه دلایل و چالش‌های اتخاذ یک رویکرد یکپارچه می‌پردازد. او جزئیات مربوط به بخش‌های مختلف تحلیل سازمانی و سرمایه انسانی را که برای موفقیت یکپارچه‌سازی باید انجام شوند، ارائه می‌دهد و سوالات مشخصی را به همراه مثال‌هایی از کاربرد تحلیل یکپارچه برای پرداختن به چالش‌های خاص سازمانی مطرح می‌کند.

تحلیل اثربخش یک کار تیمی است. رویکرد لونسون به شما این امکان را می‌دهد که با گرد هم آوردن افراد از هر دو دیدگاه کسب‌وکار و منابع انسانی، عمیق‌ترین بینش‌ها را به دست آورید تا آنچه در حال وقوع است را ارزیابی کرده و راه‌حل مناسب را تعیین کنید.

More than ever, data drives decisions in organizations—and we have more data, and more ways to analyze it, than ever. Yet strategic initiatives continue to fail as often as they did when computers ran on punch cards. Economist and research scientist Alec Levenson says we need a new approach.

The problem, Levenson says, is that the business people who devise the strategies and the human resources people who get employees to implement them use completely different analytics. Business analytics can determine if operational priorities aren’t being achieved but can’t explain why. HR analytics reveal potentially helpful policy and process improvements but can’t identify which would have the greatest strategic impact.

This book shows how to use an integrated approach to bring these two pieces together. Levenson presents a thorough and realistic treatment of the reasons for and challenges of taking an integrated approach. He provides details on the different parts of both enterprise and human capital analytics that have to be conducted for integration to be successful and includes specific questions to ask, along with examples of applying integrated analytics to address particular organizational challenges.

Effective analytics is a team sport. Levenson’s approach allows you to get the deepest insights by bringing people together from both the business and HR perspectives to assess what’s going on and determine the right solution.