مدیریت راهبردی در بازارهای نوظهور: هم‌راستا کردن استراتژی کسب‌وکار و استراتژی شرکت ۲۰۱۸
Strategic Management in Emerging Markets: Aligning Business and Corporate Strategy 2018

به طور سنتی، تحلیل مدیریت استراتژیک، تمرکز خود را بین سطوح تجاری و شرکتی تقسیم کرده است. این کتاب فراتر از این رفته و به خوانندگان کمک می‌کند تا تعامل «چگونگی» و «کدام» استراتژی را تشخیص دهند. این اثر، با درک ماهیت یکپارچه یادگیری، از تقسیم‌بندی مفاهیم استراتژی اجتناب می‌کند.

مدیریت استراتژیک در بازارهای نوظهور: هم‌راستایی استراتژی کسب‌وکار و شرکت سه مولفه منحصربه‌فرد و ارزشمند دارد. اول، سطوح استراتژی شرکتی و تجاری را به همراه تکامل مشترک آن‌ها شناسایی و ادغام می‌کند؛ و خوانندگان را قادر می‌سازد تا درک بهتری از هم‌راستایی استراتژیک داشته باشند. دوم، ارائه صریحی از استراتژی برای بازارهای نوظهور وجود دارد که از تئوری‌ها و مطالعات موردی اصیل استفاده می‌کند تا به خوانندگان کمک کند تا در زمینه‌های تجاری با رشد بالا، بهتر شناسایی و موفق شوند. سوم، این کتاب یک مطالعه موردی جامع و یکپارچه از یک شرکت بین‌المللی، Inchcape Inc.، ارائه می‌دهد که به‌طور خاص برای تسهیل یادگیری تجمعی و جامع طراحی شده است.

این کتاب بر جنبه‌های جدیدتر تئوری استراتژی و ویژگی‌های بارز بازارهای نوظهور، مانند قابلیت‌های پویا، تلاطم محیطی و دشواری‌های مرتبط با انتخاب و اجرای استراتژیک در محیط‌های پیچیده تجاری تمرکز دارد. درک نقش مگاترندها نیز جنبه کلیدی دیگری است، زیرا بازارهای نوظهور با سرعتی بسیار بیشتر از اقتصادهای توسعه‌یافته با رشد آهسته تکامل می‌یابند. این کتاب که برای متخصصان و دانشجویان مدیریت استراتژیک و تجارت بین‌المللی جذاب است، حوزه‌های مفهومی و عملی استراتژی را به هم پیوند می‌دهد و هم‌افزایی‌های فکری را برای خواننده ایجاد کرده و تجربه یادگیری را ارتقا می‌بخشد.

Traditionally, analysis of strategic management has divided the focus between a business and corporate level. This text goes beyond that to help readers recognize the interplay of the “how” and “which” of strategy. It embraces the integrated nature of learning to avoid the compartmentalization of strategy concepts.
Strategic Management in Emerging Markets: Aligning Business and Corporate Strategy has three uniquely valuable components. First, it identifies and integrates corporate and business strategy levels along with their co-evolution; enabling readers to better understand strategic alignment. Secondly, there is an explicit presentation of strategy for emerging markets which utilizes original theory and cases to help readers to better identify and succeed in high growth business contexts. Thirdly, it presents an integrative and comprehensive case study of an international corporation, Inchcape Inc., which is designed specifically to facilitate cumulative and holistic learning.
The book focuses on newer aspects of strategy theory and the hallmarks of emerging markets, such as dynamic capabilities, environmental turbulence, and the difficulties associated with strategic choice and execution in complex business environments. An appreciation of the role of megatrends is also a key aspect since emerging markets evolve at much faster rates than slower growth developed economies. Appealing to practitioners and students of strategic management and international business, the book bridges conceptual and practical realms of strategy generating intellectual synergies for the reader and enhancing the learning experience.