پیشی گرفتن از رقبا ۲۰۰۷
Staying Ahead of the Competition 2007

این کتاب برای هر مدیری که مجبور به اتخاذ تصمیمات رقابتی است – تصمیماتی که بر موفقیت رقابتی یک شرکت یا واحد تجاری تأثیر می‌گذارند – یک اثر ضروری محسوب می‌شود. وجه تمایز این کتاب در این است که بر پایه‌ی پژوهش‌های دقیقی استوار است که یک دهه تحولات چشمگیر رقابتی را در بر می‌گیرد. به لطف اینترنت، جهانی‌شدن، تغییرات تکنولوژیکی و جمعیتی، سرعت رقابت رو به افزایش است و تصمیمات رقابتی باید سریع‌تر اتخاذ شوند.

با این حال، کتاب نشان می‌دهد که بسیاری از مدیران ارشد برای مواجهه با چالش‌های رقابتی نسبتاً رایج نیز آمادگی لازم را ندارند و حتی در نیمی از مواقع با شکست مواجه می‌شوند. افزون بر این، بسیاری از شرکت‌ها فرهنگی را توسعه داده‌اند که در آن افراد به یکدیگر در مورد اطلاعات حیاتی برای موفقیت رقابتی اعتماد ندارند. کارکنان ممکن است زمان بیشتری را صرف رقابت با یکدیگر برای دریافت پاداش کنند تا مقابله با نیروهای رقابتی واقعی.

این کتاب مدیران را به هوش و دانشی مجهز می‌کند که برای اتخاذ تصمیمات رقابتی خوب در تمام سطوح سازمان به آن نیاز دارند.

فصل نمونه: فصل 1: نقش هوش رقابتی در بهبود رقابت‌پذیری شرکت (160 کیلوبایت).
شکل‌ها و جدول‌ها (985 کیلوبایت).
فهرست مطالب: نقش هوش رقابتی در بهبود رقابت‌پذیری شرکت؛ نیاز به هوش رقابتی بهتر برای رقابت در آینده؛ توانایی شرکت در ارائه CI به تصمیم‌گیرندگان؛ چگونگی مدیریت عملکرد هوش رقابتی توسط شرکت‌ها؛ مقایسه‌های محک در عملکرد CI؛ چرا شرکت‌ها از CI استفاده بهتری نمی‌کنند؟؛ بررسی و مشخصات نمونه.

مخاطبان: متخصصان و دانشجویان رشته‌های کسب‌وکار.

This book is essential reading for any manager who has to make competitive decisions OCo decisions which affect the competitive success of a corporation or business unit. The book is unique in that it is based on detailed research spanning a decade of dramatic competitive change. Thanks to the internet, globalization, technological and demographic change, the velocity of competition is increasing and competitive decisions have to be made faster. The book, however, shows that many senior managers are unprepared and unable to meet quite common competitive challenges even half the time. Moreover, many firms have developed cultures where people do not trust each other with information critical to competitive success. Employees can spend more time competing with one another for the bonus pool than dealing with the real competitive forces. This book will equip managers with the intelligence and knowledge they need to make good competitive decisions at all levels of the organization. Sample Chapter(s). Chapter 1: The Role of Competitive Intelligence in Improving Corporate Competitiveness (160 KB). Figures and Tables (985 KB). Contents: The Role of Competitive Intelligence in Improving Corporate Competitiveness; The Need for Better Competitive Intelligence to Compete in the Future; Corporate Capability to Deliver CI to Decision Makers; How Corporations Manage Their Competitive Intelligence Function; Benchmark Comparisons in CI Practice; Why Don”t Corporations Make Better Use of CI?; The Survey and the Sample Profile. Readership: Business professionals and business students."