سهامداران، استراتژی و خلق ارزش: موردِ بخش فناوری اطلاعات ۲۰۲۴
Shareholders, Strategy and Value Creation: The Case of the IT Sector 2024

وظیفه اصلی مدیریت استراتژیک معاصر، جستجوی منابع ارزش و دستیابی به عملکردی بالاتر از حد متوسط برای شرکت است. اجرای مؤثر یک استراتژی ارزش‌آفرینی نیازمند رویکردی جامع است که شامل ایجاد یک ساختار مدیریتی سیستماتیک با هدف افزایش ارزش شرکت باشد.

مفهوم مدیریت مبتنی بر ارزش، مستلزم الهام‌بخشی، تعهد و اجرای آگاهانه اقدامات ارزش‌محور است. ارزش‌آفرینی در تمام سطوح مدیریت و در تمام واحدهای سازمانی شرکت رخ می‌دهد؛ بنابراین، اجرای تمام وظایف مدیریتی باید به این هدف اختصاص یابد. بدین ترتیب، نقش مدیران، به‌ویژه مدیرانی که سرمایه‌شان به شرکت‌ها وابسته است، در تعیین اهداف و تایید آن‌ها از طریق تصمیمات آگاهانه با هدف حداکثرسازی ارزش در بلندمدت، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

این کتاب، تحلیلی چندبعدی از تأثیر سهامداران بر ارزش‌آفرینی شرکت ارائه می‌دهد. نویسندگان، بخش فناوری اطلاعات را به عنوان حوزه مطالعاتی انتخاب کرده‌اند؛ بخشی که به دلیل اهمیت فناوری‌های مدرن در آن، دارای اهمیتی ویژه برای اقتصاد جهانی است.

این کتاب شامل بررسی مفاهیم و اصطلاحات مرتبط با مدیریت ارزش شرکت و روش‌های اندازه‌گیری آن، تأثیر سهامدار بر ایجاد ارزش شرکت و عوامل موثر بر ارزش‌آفرینی بلندمدت است؛ تحلیلی از مکان‌های وقوع، قدرت و جهت تأثیر سهامدار بر ایجاد ظرفیت بلندمدت یک شرکت فعال در حوزه فناوری اطلاعات برای ایجاد ارزش؛ همچنین مفهوم‌پردازی و عملیاتی‌سازی این تأثیر؛ تحلیلی از نقش سهامداران در شرکت‌های حوزه فناوری اطلاعات، ارائه مشخصات صلاحیت سهامدار که نقش سهامدار را برای شرکت منحصربه‌فرد می‌کند و آرمان “مالک ارزش‌آفرین” را محقق می‌سازد؛ تحلیلی از نقش مدیران استخدامی که با سهامداران همکاری می‌کنند، با تأکید بر اهمیت توسعه متقابل و تکمیل مهارت‌های یکدیگر.

این کتاب به دانشمندان در زمینه‌های مدیریت استراتژیک، مدیریت مبتنی بر ارزش و رهبری؛ سهامداران؛ دانشجویان دوره‌های EMBA و MBA؛ متخصصان در مدیریت استراتژیک؛ و سهامداران فعلی شرکت‌های فناوری مدرن (به ویژه از بخش فناوری اطلاعات) و سرمایه‌گذاران آینده تقدیم می‌شود، برای همه آن‌ها این کتاب می‌تواند دیدگاهی ارزشمند در مورد اصول و شیوه‌های مدیریت در این بخش‌ها، به ویژه با توجه به ایجاد ارزش بلندمدت برای شرکت، ارائه دهد.

نسخه دسترسی آزاد این کتاب، که در www.taylorfrancis.com در دسترس است، تحت مجوز بین‌المللی Creative Commons Attribution-Non Commercial-No Derivatives (CC-BY-NC-ND) 4.0 منتشر شده است.

The central task of contemporary strategic management is to look for sources of value and to achieve above- average firm performance. The effective implementation of a value creation strategy requires a comprehensive approach, including the creation of a systemic management structure aimed at increasing company value.

The concept of value- based management involves consciously inspiring, undertaking, and implementing value- oriented actions. Value creation takes place at all levels of management and in all organisational units of the company; therefore, the implementation of all management functions should be assigned to this goal. Thus, the role of managers is gaining importance, especially those who are capital- linked to companies, who set goals and verify them by means of informed decisions aimed at maximising value in the long term.

The book presents a multidimensional analysis of shareholders’ impact on company value creation. The authors chose the IT sector as the area of study; this sector, being one in which modern technologies are essential, acquires special significance for the global economy.

The book features a review of notions and concepts related to the management of company value and methods of measuring it, the shareholder’s impact on the creation of company value, and factors affecting long- term value creation; an analysis of the places of occurrence, power and direction of a shareholder’s impact on building the long- term capacity of an IT sector company for creating the value thereof, as well as the conceptualisation and operationalisation of such impact; an analysis of the role of shareholders in IT sector companies, a profile of shareholder competence which makes the role of a shareholder unique to the company and fulfils the “value- creating owner” postulate; an analysis of the role of hired managers cooperating with the shareholders with an indication of the significance of mutual development and the supplementation of one’s own skills.

The book is dedicated to scientists in the field of strategic management, valuebased management, and leadership; shareholders; students of EMBA and MBA programmes; practitioners in strategic management; and current shareholders of modern technology companies (in particular from the IT sector) and future investors, for all of whom it may offer a valuable outlook on the management principles and practices in the sectors, particularly with respect to the long- term creation of company value.

The Open Access version of this book, available at www.taylorfrancis.com, has been made available under a Creative Commons Attribution-Non Commercial-No Derivatives (CC-BY-NC-ND) 4.0 International license.