استراتژی مبتنی بر سناریو: مسیریابی آینده ۲۰۱۶
Scenario Based Strategy: Navigate the Future 2016

ما به استراتژی نیاز داریم. جهان در حال تغییر است و آینده نامشخص. آنچه ضروری است، داشتن چشم‌انداز است: آینده چه چیزی به همراه خواهد داشت؟ کسب‌وکار ما به کدام سو می‌رود؟ ارزش‌های اساسی کسب‌وکار ما کدامند؟ این کتاب، راهنمایی برای تمامی کسانی است که می‌خواهند استراتژی را در سازمان‌ها به کار گیرند. این کتاب برای همه کسانی نوشته شده است که می‌خواهند آینده را در دستور کار خود قرار دهند، فراتر از کوتاه‌مدت و فراتر از سود صرف را ببینند. این کتاب، به زبانی عملی، هشت پرسشی را شرح می‌دهد که باید به طور مداوم درباره آن‌ها بحث کنیم تا بتوانیم یک استراتژی آینده‌نگرانه را در دنیایی پویا و نامطمئن دنبال کنیم: مأموریت، روندها، سناریوها، گزینه‌ها، چشم‌انداز، نقشه راه، اقدام و پایش.

اگر از رویکردی به استراتژی که مبتنی بر تحلیل ساده گذشته‌نگر، کنترل‌های مدیریتی و حل مسئله پس از وقوع است، ناراضی هستید و در عین حال می‌خواهید سهم مثبتی در تفکر درباره آینده داشته باشید، استراتژی مبتنی بر سناریو ابزارهایی را ارائه می‌دهد تا نیت خود را به عمل تبدیل کنید. این کتاب مثال‌هایی از سازمان‌های تجاری، دولتی و صنفی ارائه می‌دهد؛ و نشان می‌دهد که چگونه دیگران به کاوش در آینده پرداخته‌اند و چگونه از این کاوش‌ها برای ایجاد یک استراتژی پویا استفاده کرده‌اند.

پاول ده رویتر، علاوه بر تجربه عملی کار با برخی از معتبرترین و مقاوم‌ترین سازمان‌ها، بینش عمیقی در تئوری دارد. نتیجه، ترکیبی غنی از روش‌شناسی و مثال‌های عملی و جذاب است که به شما نشان می‌دهد چگونه یک دستور کار برای آینده ایجاد کنید.

We need strategy. The world is changing, the future uncertain. What is required is vision: What might the future bring? Where is our business going? What are our fundamental business values? This book is a manual for all those who want to apply strategy in organisations. It is intended for everyone who wants to put the future on the agenda, to look beyond the short term and beyond mere profit. It describes in practical terms the eight questions we must continually discuss in order to pursue a future-proof strategy in a dynamic and uncertain world: mission, trends, scenarios, options, vision, roadmap, action and monitoring. If you are dissatisfied with an approach to strategy based on simple backward looking analysis, management controls and problems solving after the fact, but would like to make a positive contribution to thinking about the future, Scenario-based Strategy offers the instruments to turn your intention into practice. The text provides examples from commercial to government and trade organizations; showing how others have undertaken future explorations and how they used these explorations to create a dynamic strategy. Paul de Ruijter has a deep insight into the theory, alongside practical experience working with some of the most highly regarded and resilient organizations. The result is a rich combination of methodology and practical, engaging examples that shows you how to go about creating an agenda for the future.