حکمرانی ریسک پروژه: مدیریت عدم قطعیت و خلق ارزش سازمانی ۲۰۱۶
Project Risk Governance: Managing Uncertainty and Creating Organisational Value 2016

در کتاب «حاکمیت ریسک پروژه»، دیتر فینک از دو جنبه پیشگام است. نخست، او مدیریت ریسک پروژه را در بستر سازمان‌های امروزی قرار می‌دهد؛ سازمان‌هایی که به منظور پاسخگویی بهتر به بازارهای به‌سرعت در حال تغییر، اهداف خود را به طور فزاینده‌ای از طریق پروژه‌ها پیاده‌سازی می‌کنند. دوم، او با رویکردی مبتنی بر حاکمیت، ریسک پروژه را در سطوح پروژه و سازمان بررسی می‌کند؛ رویکردی که تحقیقات در مورد آن به شکل چشمگیری محدود بوده و دانش نظری و عملکرد حرفه‌ای آن در مراحل ابتدایی بلوغ قرار دارد. حاکمیت ریسک پروژه، که مابین حاکمیت شرکتی و حاکمیت پروژه قرار می‌گیرد، به طور فزاینده‌ای مورد توجه قرار می‌گیرد. نویسنده معتقد است دو دلیل برای این امر وجود دارد. دلیل اول، «پروژه‌ای‌شدن» سازمان‌ها، به ویژه در سازمان‌هایی است که از مدل سازمان مبتنی بر پروژه (PBO) تبعیت می‌کنند. دلیل دوم، شیوع رویکردی استراتژیک به مدیریت ریسک با هدف حفاظت از ارزش‌های سازمانی و ایجاد مزیت رقابتی.

این کتاب به موضوعات حاکمیت، استراتژی، مدیریت ارزش و ایجاد قابلیت‌های حاکمیت ریسک پروژه در سطح سازمان می‌پردازد. فصل‌ها به بررسی نقش پروژه‌ها در سازمان‌ها و ضرورت یکپارچه‌سازی استراتژی پروژه و کسب‌وکار در چارچوب سازمان مبتنی بر پروژه می‌پردازند. حاکمیت ریسک پروژه از طریق پیوندهایش با حاکمیت شرکتی و حاکمیت پروژه معرفی می‌شود و دامنه آن در فصل‌هایی پوشش داده می‌شود که فرآیندها، ساختارها و سازوکارهای ارتباطی مرتبط را شناسایی می‌کنند. تأثیرات بافتی مانند حرفه‌ای‌سازی مدیریت پروژه نیز مورد توجه قرار گرفته و بینش‌هایی ارائه می‌شود تا درک خوانندگان از عدم قطعیت، رویدادهای ریسک و احتمالات و همچنین الزامات اساسی مدیریت ریسک در سطح پروژه افزایش یابد. فصل پایانی، نقشه راهی را به مراحل و ابعاد یک مدل بلوغ حاکمیت ریسک پروژه ارائه می‌دهد.

In Project Risk Governance, Dieter Fink breaks new ground in two ways. Firstly, he places project risk management in the context of today’s organisations in which objectives are increasingly implemented through projects to better respond to fast-changing markets. Secondly, he applies a governance perspective to examine project risk at the project and corporate levels, an approach which is significantly under-researched and for which theoretical knowledge and professional practice are at an early stage of maturity. Project risk governance falls between corporate governance and project governance and is attracting increasing attention. The author argues that there are two reasons for this. The first is the ’projectisation’ of organisations, in particular within organisations conforming to the Project-Based Organisation (PBO) model. The second is the prevalence of a strategic approach to managing risk for the purposes of protecting organisational values and creating competitive advantage. The book addresses governance, strategy, value management and building enterprise-wide Project Risk Governance (PRG) capabilities. Chapters examine the role of projects in organisations and the need to integrate project and business strategy within the framework of the Project-Based Organisation. PRG is introduced via its links with corporate and project governance and its scope is covered in chapters that identify relevant processes, structures and relationship mechanisms. Contextual influences such as the professionalisation of project management are recognised and insights provided to increase readers’ understanding of uncertainty, risk events, and probabilities and of the essential requirements of managing risks at project level. The final chapter provides a roadmap to the stages and dimensions of a PRG maturity model.