نقشه‌ی راه سازمانی به سوی سازمان‌های فیروزه‌ای ۲۰۱۸
Organisational Roadmap Towards Teal Organisations 2018

این کتاب به بررسی و ارائه چالش‌هایی می‌پردازد که سازمان‌های «سنتی» هنگام حرکت به سمت سازمان‌های خودگردان (یا سازمان‌های فیروزه‌ای) با آن مواجه می‌شوند. امروزه مفهوم سازمان‌های فیروزه‌ای چندان غریب نیست، اما به طرز عجیبی همچنان یک رویا باقی مانده است: اکثریت سازمان‌های مدرن، ساختارهای مدیریتی سلسله مراتبی هستند که نشانه‌های اندکی از خودگردانی در آن‌ها دیده می‌شود.

ویژگی‌های اصلی خودگردانی به خوبی شناخته شده‌اند: انجام کامل وظایف؛ کارگزاران سازمانی مجهز به مجموعه‌ای از مهارت‌ها که برای انجام این وظایف لازم است؛ سازمانی که در آن کار در قالب تیم‌هایی سازماندهی می‌شود که از استقلال در تصمیم‌گیری و مدیریت عملکرد برخوردارند. خودگردانی اغلب با انعطاف‌پذیری بیشتر، استفاده بهتر از ظرفیت‌های خلاقانه کارکنان، افزایش کیفیت زندگی کاری و کاهش غیبت و جابجایی کارکنان همراه است که در نهایت منجر به افزایش رضایت شغلی و تعهد سازمانی می‌شود.

در این کتاب، ما بر این باوریم که تیم‌های خودگردان نیازمند مسیری نو در سازمان‌های مدرن هستند. به طور خاص، ما نقشه راهی جدید را برای رهبرانی ارائه می‌دهیم که مسئولیت پیاده‌سازی تیم‌های خودگردان را بر عهده دارند.

This volume explores and presents challenges that “traditional” organisations experience once they take off towards self-managing organisations (or Teal Organisations). The concept of Teal Organisations is not surprising nowadays, but strangely enough it remains a dream concept: the majority of modern organisations represent hierarchical managerial constructions, with little to no evidence of self-management.
The main characteristics of self-management are well-known: whole tasks; organisational actors equipped with a certain skill portfolio that is required to accomplish these tasks; work organised in teams that have autonomy for decision-making and performance management. Self-management is often accompanied by greater flexibility, better use of employees’ creative capacities, increased quality of work life, and decreased employee absenteeism and turnover, eventually resulting in increased job satisfaction and organizational commitment.
In this volume, we suggest that self-managing teams require a new way forward in modern organisations. Particularly, we offer a new roadmap for leaders who are responsible for the implementation of self-managing teams.