رهبری نسل بعد: چگونه اطمینان حاصل کنیم استعدادهای جوان در سازمان شما شکوفا خواهند شد ۲۰۲۰
Next Generation Leadership: How to Ensure Young Talent Will Thrive with Your Organization 2020

دانلود کتاب رهبری نسل بعد: چگونه اطمینان حاصل کنیم استعدادهای جوان در سازمان شما شکوفا خواهند شد ۲۰۲۰ (Next Generation Leadership: How to Ensure Young Talent Will Thrive with Your Organization 2020) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Adam Kingl

voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2020

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

224

نوع فایل

epub

حجم

3.9 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب رهبری نسل بعد: چگونه اطمینان حاصل کنیم استعدادهای جوان در سازمان شما شکوفا خواهند شد ۲۰۲۰

کارفرمایانی که خود را با انتظارات نسل‌های جوان‌تر تطبیق نمی‌دهند، در حال از دست دادن استعدادهای برتر هستند، زیرا این افراد برای یافتن موقعیت‌هایی در شرکت‌هایی با رویه‌های مدرن، محل کار خود را ترک می‌کنند. بیاموزید که شرکت‌ها برای انطباق با وضعیت عادی جدید در محیط کار چه اقداماتی باید انجام دهند.

نسل وای دنیا را متفاوت از هر نسل دیگری در حافظه مدرن می‌بیند، و این تفاوت در هیچ کجا به اندازه محیط کار مشهود نیست. تغییراتی که این نسل در اقتصاد، فناوری و جهان شاهد بوده است، خواسته‌های آنها را از زندگی و کار تغییر داده است – که شامل یک زندگی کاری ۹ تا ۵ به مدت چهل سال یا بیشتر نیست، که در نهایت منجر به بازنشستگی معمول در سن شصت و پنج سالگی شود.

آنچه که نسل‌های قدیمی‌تر آن را اخلاق کاری ضعیف از یک نسل لوس می‌نامند، از نظر نسل وای، روشی متفاوت برای انجام کارها است.

شرکت‌هایی که وقت می‌گذارند و به حرف‌های این نسل گوش می‌دهند، متوجه می‌شوند که خواسته‌های نسل وای چندان هم غیرمنطقی نیست. در واقع، این خواسته‌ها از بسیاری جهات بهتر هستند، از جمله:

* تقاضا برای تعادل بین کار و زندگی، فریادی برای کاهش ساعات کاری نیست – بلکه فریادی برای امکان کار از خارج از دفتر، فراتر از یک برنامه سفت و سخت ۹ تا ۵ است (که می‌تواند منجر به این شود که کارمندان نسل وای حتی ساعات بیشتری از آنچه انتظار دارید کار کنند).
* ترک شغل پس از چند سال، ناتوانی در تعهد نیست – بلکه نیازی به یادگیری بیشتر، گسترش تجربیات و توسعه حرفه‌ای با سرعت بیشتر است، که برای شرکت‌هایی که این افراد را استخدام می‌کنند، از جمله شرکت خودتان، مفید است.
* اولویت دادن به مزایای غیرسنتی نسبت به مزایای مالی، گامی در جهت ایجاد یک ارتباط عاطفی با شرکتی است که کارمندان بیشتر وقت خود را در آن می‌گذرانند و تلاش‌های ذهنی و عاطفی خود را در آن سرمایه‌گذاری می‌کنند.
* نیاز به کار برای شرکتی با هدف والا، منعکس‌کننده قدرتی است که رسانه‌های اجتماعی بر آگاهی اجتماعی دارند.

«رهبری نسل بعد» به بررسی عواملی می‌پردازد که در پس این تغییرات در شخصیت نیروی کار نوظهور قرار دارند. این کتاب نشان می‌دهد که با به عهده گرفتن موقعیت‌های مدیریتی توسط نسل وای، ماهیت رهبری و تجارت در دهه‌های آینده به روش‌هایی برگشت‌ناپذیر و عمیق تغییر خواهد کرد.


فهرست کتاب:

۱. فهرست

۲. پیشگفتار

۳. بخش ۱: وضعیت‌های دگرگون‌شده کار و استخدام

۴. بخش ۲: چگونه نسل Y را مدیریت کنیم

۵. بخش ۳: رهبری نسل آینده

۶. سخن پایانی: نسل Z

۷. تقدیر و تشکر

۸. یادداشت‌ها

۹. کتاب‌شناسی

۱۰. درباره نویسنده

۱۱. نمایه‌

توضیحات(انگلیسی)

Employers who don’t adapt to the expectations of younger generations are losing top talent, as they leave for positions at companies with modern practices. Learn what companies need to do to fit into the new normal in the workplace.

Generation Y sees the world differently than any other generation in modern memory, and nowhere is this more evident than in the workplace. The shifts that this generation has seen in the economy, technology, and the world have changed what they want from life and work--which is not a 9-5 existence for forty-plus years, leading to a typical retirement at sixty-five.

What older generations call a poor work ethic from a spoiled generation, Gen Y sees as a different way of doing things.

Companies that take the time to listen realize that what Gen Y is asking for isn’t that crazy; in fact, it’s better in many ways such as:

  • A demand for work-life balance isn’t a cry for fewer work hours--it’s a cry to be able to work from outside the office beyond a rigid 9-5 schedule (which can lead, to Gen Y employees working even more hours than you expected).
  • Leaving a job after a couple years isn’t an inability to commit--it’s a need to learn more, expand their experience, and develop their career at a faster pace, which is helpful to companies that hire those individuals, including your own.
  • Elevating nontraditional benefits over financial benefits is a step toward creating an emotional connection to the company where employees spend most of their time and invest mental and emotional efforts.
  • The need to work for a company with a purpose reflects the power that social media has on the social consciousness.

Next Generation Leadership will explore what’s behind these shifts in the character of the emerging workforce. It shows that, as Gen Y assumes managerial positions, the nature of leadership and business will change over the next few decades in irrevocable and profound ways.


Table of Contents

1. Contents

2. Foreword

3. Section 1: Altered States of Work and Employment

4. Section 2: How to Manage Generation Y

5. Section 3: Next Generation Leadership

6. Epilogue: Generation Z

7. Acknowledgments

8. Endnotes

9. Bibliography

10. About the Author

11. Index

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.