راهبری انتخاب و اجرای پروژه برای مزیت رقابتی: راهنمای ارزیابی پروژه‌های احتمالی در مرحله ایده ۲۰۲۱
Navigating Project Selection and Execution for Competitive Advantage: A Guide to Evaluating Prospective Projects at the Idea Stage 2021

برای بسیاری از سازمان‌ها، نحوه‌ی انتخاب و اجرای فرآیندها و پروژه‌ها، عامل اساسی در میزان موفقیت آن‌ها در بازار رقابتی امروزی است. سازمان‌ها با بهبود کارایی، افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها، می‌توانند توان عملیاتی خود را بالا برده، خدمات بهتری ارائه دهند و محصولات جدید را سریع‌تر به بازار عرضه کنند.

هدف این کتاب نشان دادن نحوه‌ی ارزیابی احتمال موفقیت یک پروژه در مرحله‌ی ایده‌پردازی است تا منابع به پروژه‌های امیدبخش تخصیص داده شده و از هدر رفتن آن‌ها جلوگیری شود. برای رسیدن به این هدف، کتاب به معرفی فرآیندها، رویه‌ها و تجربیات مؤثر در اجرای پروژه می‌پردازد که به انتخاب پروژه‌های مناسب و اجرای درست آن‌ها کمک می‌کنند. این کتاب یک اثر تحول‌آفرین است که رویکرد شما را از سرعت و کاهش هزینه‌ها در پروژه، به سمت نظم، تعالی در اجرا و مزیت رقابتی سوق می‌دهد. این کتاب در مورد توسعه‌ی مؤثر کسب‌وکار با استفاده از یک رویکرد عملی برای انتخاب پروژه‌های مناسب و اجرای موفقیت‌آمیز آن‌هاست. کتاب توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان احتمال موفقیت یک پروژه را در مرحله‌ی ایده‌پردازی، قبل از صرف منابع برای توسعه‌ی آن، ارزیابی و پیش‌بینی کرد. هر فصل از کتاب شرح می‌دهد که چگونه توسعه و اجرای برنامه‌ریزی‌شده‌ی پروژه را ارزیابی کرده، عملکرد آن را رتبه‌بندی نموده و شکاف‌هایی را که باید برای دستیابی به تعالی در اجرای پروژه پر شوند، شناسایی کرد.

این کتاب برای راهنمایی در ارزیابی هر مرحله از پروژه طراحی شده است تا حوزه‌های نیازمند به بهبود را با تمرکز بر پیش‌بینی موفقیت پروژه آشکار کند. از این رو، هر فصل به طور مستقل عمل کرده و عناصر کلیدی مراحل پروژه را برای تعیین میزان کیفیت اجرای آن‌ها ارزیابی می‌کند. سفر اجرای پروژه که در این کتاب شرح داده شده است، بر پایه‌ی پیش‌بینی موفقیت پروژه در مرحله‌ی ایده‌پردازی بنا شده و با درک تفاوت در الزامات پروژه‌های بزرگ و تأثیر آن‌ها بر نحوه‌ی انجام آن‌ها آغاز می‌شود. ارزیابی منشأ ایده و دلایل پیگیری یک پروژه با کمک یک تسهیلگر/مدیر مجرب انجام می‌شود. دلیل این امر آن است که این فرد برای ارزیابی احتمال موفقیت از یک دیدگاه خارجی، مستقل، انتقادی و عینی قبل از شروع پروژه، به کار گرفته می‌شود.

For many organizations, the way in which processes and projects are selected and executed is a fundamental factor in how well they can prosper in today’s marketplace. By improving efficiency, driving productivity and reducing costs, organizations can increase throughput, improve service and bring new products to market faster.

The aim of this book is to show how to assess chances of project success at the idea stage in order to direct resources to promising projects and conserve resources. In doing that, it presents effective project execution processes, practices, and experiences that help to select the right projects and do them right. This is a mindset changing book from project speed and cost cutting to discipline, execution excellence, and competitive advantage. It is about effective business development using a practical approach to select the right projects and do them successfully. It describes how to evaluate and predict the likelihood of project success at the idea stage before resources are expended to develop projects. Each chapter describes how to evaluate planned project development and implementation, rate its performance, and identify gaps to be filled to achieve project execution excellence.

The book is designed to guide the assessment of each project stage to uncover areas in need of improvement with focus on prediction of project success. Hence, each chapter stands on its own and assesses key elements of project stages to determine how well they are executed. The journey of project execution described is based on predicting project success at the idea stage and begins with understanding differences in large project requirements and their effects on the way they should be done. The evaluation of the idea’s origin and reasons for pursuing a project is done with help from an experienced facilitator/moderator. The reason for it is that this individual is engaged to assess likelihood of success from an external, independent, critical, and objective perspective before the project begins.