مدیریت سازمان‌های نظامی: نظریه و عمل ۲۰۱۰
Managing Military Organizations: Theory and Practice 2010

این کتاب به بررسی فرآیندها و نظریه‌های مرتبط با مدیریت سازمان‌های نظامی، هم در شرایط صلح و هم در شرایط بحرانی می‌پردازد.

این اثر با بررسی چالش‌های پیش روی سیاست‌گذاران و فرماندهان نظامی در انجام عملیات‌های نظامی، مزایای نظریه‌های مدیریت و سازماندهی مرسوم برای ارتش را مورد توجه قرار می‌دهد. در عین حال، مقالات این کتاب اذعان دارند که ارتش باید به عنوان یک سازمان کاملاً منحصربه‌فرد در نظر گرفته شود که در شرایط استثنایی فعالیت می‌کند. این آگاهی از تفاوت‌های بین ارتش و سایر سازمان‌ها، درس‌های مهمی را نه تنها برای ارتش، بلکه برای سازمان‌های عمومی نیز به ارمغان می‌آورد، زیرا به آنها می‌آموزد که چگونه در شرایط استثنایی و «فوق‌العاده» مقابله کنند. این درس‌های نظری با مطالعات موردی و تجربیات حاصل از عملیات‌های نظامی اخیر، مانند عملیات در عراق و افغانستان، به تصویر کشیده شده‌اند.

این کتاب برای دانشجویان مطالعات نظامی، مطالعات امنیتی و مطالعات سازمانی بسیار مفید خواهد بود.

جوزف سوتِرس، ریاست دانشکده مدیریت و مطالعات سازمانی و اقتصاد دفاع در آکادمی دفاع هلند را بر عهده دارد و استاد جامعه‌شناسی سازمانی در دانشگاه تیلبورگ است.

پاول سی. فنما، دانشیار مطالعات سازمانی در آکادمی دفاع هلند و دانشگاه تیلبورگ است.

رابرت بیرس، دانشیار حسابداری و کنترل دفاعی (مدیریت بازرگانی) در آکادمی دفاع هلند و مدرسه بازرگانی ناینرود است.

This book deals with the processes and theories involved in managing military organisations in both peacetime and crisis conditions.

Examining the challenges faced by policymakers and military commanders in conducting military operations, this book considers the benefits of conventional management and organisation theory for the military. At the same time, these essays recognise that the military should be considered as a highly individual organisation, operating in exceptional circumstances. This awareness of the differences between the military and other organisations generates important lessons not only for the military but also for general organisations as it teaches them how to cope in exceptional, ‘hyper’ conditions. These theoretical lessons are illustrated by case studies and experiences from recent military operations, such as those in Iraq and Afghanistan.

This book will be of great interest to students of military studies, security studies and organizational studies.

Joseph Soeters chairs the department of management and organization studies and defence economy at the Netherlands Defense Academy and he is a professor in organizational sociology at Tilburg University.

Paul. C. van Fenema is an associate professor of organization studies at the Netherlands Defence Academy and Tilburg University.

Robert Beeres is an associate professor in the field of defence accounting and control (business administration) at the Netherlands Defence Academy and at Nyenrode Business School.