مدیریت پروژه‌ها و برنامه‌های نوآورانه: استفاده از استانداردهای ISO 56000 برای راهنمایی و اجرا ۲۰۲۲
Managing Innovative Projects and Programs: Using the ISO 56000 Standards for Guidance and Implementation 2022

برآورد شده است که بیش از ۷۵٪ پروژه‌های نوآورانه‌ای که از طریق سیستم مدیریت نوآوری (IMS) آغاز می‌شوند، یا با شکست مواجه می‌شوند یا نتایج مطلوب را به دست نمی‌آورند. بزرگ‌ترین اتلاف‌هایی که اکثر سازمان‌های متوسط تا بزرگ با آن مواجه هستند، اتلاف پول، زمان، اعتبار، فرصت و درآمدی است که این شکست‌ها برای آن‌ها هزینه در بر دارد. پیروی از توصیه‌های این کتاب می‌تواند این هزینه‌ی شکست را تا ۷۰٪ کاهش دهد.

هدف این کتاب ارائه‌ی یک رویه‌ی گام به گام در مورد نحوه‌ی پردازش یک پروژه، برنامه یا محصول متوسط یا بزرگ با استفاده از یک IMS از پیش ایجاد شده است که راهنمایی‌های ارائه شده در استاندارد ISO 56002:2019 – سیستم‌های مدیریت نوآوری را در نظر می‌گیرد. اغلب پیچیده‌ترین، بغرنج‌ترین، دشوارترین و چالش‌برانگیزترین سیستم مورد استفاده در یک سازمان، IMS است. در عین حال، معمولاً مهم‌ترین سیستم است زیرا سیستمی است که بیشتر محصولات ارزش‌افزا را برای سازمان تولید می‌کند و بیشتر عملکردهای کلیدی را در سازمان درگیر می‌کند.

فرصت شکست در زمان و تأثیر آن بر سازمان بسیار مهم است و اغلب به معنای تفاوت بین موفقیت و ورشکستگی است. در سرتاسر این کتاب، نویسندگان به جزئیات ورودی‌ها و فعالیت‌های پربازده‌ای می‌پردازند که برای پردازش پروژه‌ها/برنامه‌ها/محصولات جداگانه از طریق چرخه‌ی نوآوری مورد نیاز است. اگرچه این کتاب برای بررسی چگونگی پیشروی پروژه‌ها، برنامه‌ها و محصولات متوسط تا بزرگ در طول چرخه تهیه شده است، اما چارچوبی را نیز ارائه می‌دهد که می‌تواند برای سازمان‌های کوچک و فعالیت‌های نوآوری ساده استفاده شود. اساساً تفاوت اصلی بین پروژه‌های نوآوری بزرگ و کوچک در این است که پروژه‌های کوچک می‌توانند ریسک‌های بیشتری را بپذیرند، به مستندات رسمی کمتری نیاز دارند، از سیستم‌های ارتباطی ساده‌تری استفاده می‌کنند و به منابع کمتری نیاز دارند. مهم است که به خاطر داشته باشید که نویسندگان به یک IMS موجود می‌پردازند تا اینکه سعی کنند یک IMS کاملاً جدید ایجاد کنند.

در حال حاضر، این تنها کتابی است که برای متخصصان مسئول مدیریت پروژه‌ها و برنامه‌های نوآورانه با استفاده از ISO 56002:2019 – مدیریت نوآوری – سیستم مدیریت نوآوری – راهنما، برای ارائه یک استراتژی جامع مدیریت و یک برنامه‌ی گام به گام و ISO 56004 مدیریت نوآوری – ارزیابی – راهنما، طراحی شده است. این کتاب یک تحلیل جامع از آنچه از زمان شناسایی یک فرصت تا زمانی که مشتری از محصول نوآورانه استفاده می‌کند، مورد نیاز است ارائه می‌دهد.

این کتاب همچنین یک سرویس ابری مدل‌سازی فرآیند جدید را معرفی می‌کند که به شما امکان می‌دهد از سطح سیستم تا سطح شرح شغل، ۵ سطح را بررسی کنید و شامل دسترسی رایگان به بسیاری از مدل‌های فرآیندِ “بهترین روش” (Best Practice) کتاب است.

It has been estimated that over 75% of the innovative projects that begin through the Innovation Management System (IMS) are either failures or they failed to produce the desired results. The biggest wastes most medium- to large-size organizations face are the waste of money, time, reputation, opportunity, and income that these failures are costing them. Following this book’s recommendations could reduce this failure cost by as much as 70%.

The purpose of this book is to provide a step-by-step procedure on how to process a medium- or large-size project, program, or product using an already-established IMS that considers the guidance given in ISO 56002:2019 – Innovation Management Systems Standard. Often the most complicated, complex, difficult, and challenging system used in an organization is the IMS. At the same time, it usually is the most important system because it is the one that generates most of the value-adding products for the organization, and it involves most of the key functions within the organization.

The opportunity for failure in time and the impact on the organization is critical and often means the difference between success and bankruptcy. Throughout this book, the authors detail the high-impact inputs and activities that are required to process individual projects/programs/products through the innovation cycle. Although this book was prepared to address how medium to large projects, programs, and products proceed through the cycle, it also provides the framework that can be used for small organizations and simple innovation activities. Basically, the major difference between large- and small-impact innovation projects is that the small projects can accept more risks, require less formal documentation, use simpler communication systems, and require fewer resources. It’s important to remember that the authors are addressing an existing IMS rather than trying to create an entirely new one.

Currently, this is the only book geared for professionals responsible for managing innovative projects and programs using ISO 56002:2019 – Innovation Management – Innovation Management System – Guidance to provide a comprehensive management strategy and step-by-step plan and ISO 56004 Innovation Management Assessment –Guidance. It provides a comprehensive analysis of what is required from the time an opportunity is recognized to the time the customer is using the innovative product.

The book also introduces a new Process modeling cloud service that allows you to drill down 5 levels from the system level to the job description level and includes free access to many of the book’s best practice Process models.