رهبری و مدیریت نوآوری: هرآنچه که هر تیم اجرایی باید درباره مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو بداند، ویرایش دوم ۲۰۱۶
Leading and Managing Innovation: What Every Executive Team Must Know about Project, Program, and Portfolio Management, Second Edition 2016

یکی از دلایل اصلی شکست بسیاری از پروژه‌ها این است که مدیران ارشد به دلیل نداشتن دانش کافی در زمینه مدیریت پروژه، از مدیران و کارکنان خود نمی‌خواهند که از بهترین شیوه‌ها، فرآیندها، سیستم‌ها و ابزارهای اثبات‌شده‌ای که اکنون در این زمینه در دسترس هستند، به درستی استفاده کنند. این کتاب با ارائه درک و دانش مورد نیاز به مدیران در تمام سطوح، این وضعیت را بهبود می‌بخشد تا از قدرت مدیریت پروژه مؤثر به بهترین نحو بهره‌مند شوند و از این طریق نوآوری‌ها را در سازمان خود رهبری و مدیریت کنند.

در رهبری و مدیریت نوآوری: آنچه هر تیم اجرایی باید در مورد مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو بداند، ویرایش دوم، نویسندگان شرح مختصری از موارد زیر ارائه می‌دهند:

• مفاهیم کلیدی زیربنایی مدیریت پروژه و برنامه
• ویژگی‌های مهم پروژه‌ها و برنامه‌ها
• بهترین شیوه حکمرانی و مدیریت پروژه‌ها و برنامه‌ها
• نحوه تعیین اینکه آیا مزایای مورد نظر واقعاً محقق شده‌اند یا خیر

این کتاب فهرستی از ۳۱ درخواست منطقی را ارائه می‌دهد که مدیران می‌توانند و باید از کارکنان خود داشته باشند تا از تعالی در نحوه ایجاد، انتخاب برای تأمین بودجه، برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌ها و پروژه‌های خود اطمینان حاصل کنند. مطرح کردن این درخواست‌ها به کل سازمان نشان می‌دهد که مدیریت ارشد درک می‌کند که برای دستیابی به بهترین عملکرد ممکن چه چیزی لازم است و به طور کامل از بهبود مستمر مورد نیاز برای اطمینان از موفقیت مداوم حمایت می‌کند.

رهبری و مدیریت نوآوری توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان سطح بلوغ مدیریت پروژه یک سازمان را اندازه‌گیری کرد، با رقبا مقایسه کرد و مشخص کرد که کجا به بهبود مدیریت پروژه نیاز است. این کتاب در مورد راه‌های متعددی بحث می‌کند که یک سازمان می‌تواند از طریق افزایش سطح بلوغ مدیریت پروژه خود به موفقیت چشمگیر و مزیت رقابتی دست یابد.

خلاصه مرجع سریع و مفیدی از تمام اطلاعات کلیدی کتاب در فصل آخر گنجانده شده است. با داشتن این اطلاعات، شما به خوبی می‌توانید به مدیران و کارکنان خود رهنمودهای عالی ارائه دهید تا اطمینان حاصل کنید که توانایی حیاتی شما در زمینه مدیریت پروژه – و نحوه مدیریت نوآوری – برابر یا بهتر از رقبای شما است.

The primary cause of many project failures is that responsible executives, because of their lack of knowledge in project management, fail to demand that their managers and staff properly utilize the well-proven best practices, processes, systems, and tools that are now available in this field. This book remedies this situation by providing executives at all levels with the understanding and knowledge needed to best take advantage of the power of effective project management and thereby lead and manage innovations within their enterprise.

In Leading and Managing Innovation: What Every Executive Team Must Know about Project, Program, and Portfolio Management, Second Edition, the authors present concise descriptions of

• The key concepts underlying project and program management
• The important characteristics of projects and programs
• How projects and programs are best governed and managed
• How to determine if the desired benefits have actually been achieved

The book presents a list of 31 reasonable demands that executives can and must place on their staff members to ensure excellence in the way their programs and projects are created, selected for funding, planned, and executed. Placing these demands communicates to the entire enterprise that top management understands what it takes to achieve the best performance possible and fully supports the continuous improvement needed to ensure continued success.

Leading and Managing Innovation explains how to measure the project management maturity level of an enterprise, benchmark against competitors, and identify where project management improvements are required. It discusses the many ways that an enterprise can derive substantial success and competitive advantage from increasing its project management maturity level.

A helpful quick reference summary of all of the book’s key information is included in the final chapter. Armed with this information, you will be well-qualified to give excellent direction to your managers and staff to ensure that your vital capability in the field of project management—and how you manage innovation—is equal to or better than that of your competitors.