مدیریت سازمان‌های بین‌المللی و مردم‌نهاد: چارچوب‌ها، رویه‌ها و چالش‌ها ۲۰۱۳
Management of International Institutions and NGOs: Frameworks, practices and challenges 2013

نهادهای بین‌المللی (IIs)، سازمان‌های غیردولتی بین‌المللی (INGOs) و سازمان‌های ترکیبی فراملیتی (THOs) نقشی بسیار مهم در اقتصاد دنیای مدرن ایفا می‌کنند. با وجود اینکه این سازمان‌ها توسط محققان رشته‌های مختلف مورد مطالعه قرار گرفته‌اند، اما تاکنون از منظر مدیریت به آن‌ها پرداخته نشده است. این کتاب جاه‌طلبانه، چالش‌های مدیریتی مرتبط با همکاری‌های بین‌المللی را تحلیل کرده و روشن می‌سازد که چگونه این سازمان‌ها با تغییر محیط‌های سیاسی، اقتصادی و تجاری پیرامون خود، تکامل یافته‌اند.

نویسندگان با پوشش دادن طیف گسترده‌ای از موضوعات، دو هدف اصلی را دنبال می‌کنند. نخست، آن‌ها چارچوب‌های اصلی مدیریتی توسعه‌یافته در سازمان‌های انتفاعی و غیرانتفاعی دولتی/ملی را بررسی کرده و آن‌ها را با ویژگی‌های خاص نهادهای بین‌المللی و سازمان‌های غیردولتی بین‌المللی تطبیق می‌دهند. این امر منجر به شناسایی یک رویکرد “سفارشی‌سازی‌شده” برای مدیریت سازمان‌های بین‌المللی بر اساس تنظیمات سازمانی و عملیاتی، گروه‌های ذینفع، فعالیت اصلی، مشخصات کارکنان و ترتیبات مالی آن‌ها می‌شود. دوم، آن‌ها با مرتبط ساختن چارچوب‌ها با چندین مطالعه موردی و بهترین شیوه‌های سازمان‌هایی که در حال حاضر سیستم‌ها و ابزارهای مدیریتی را آزمایش می‌کنند، “نظریه را به عمل تبدیل می‌کنند”؛ مطالعه‌های موردی شامل بانک جهانی و بنیاد گیتس است.

این کتاب درسی جامع، منبعی ضروری برای دانشجویان و دانشگاهیانی است که در زمینه مطالعه و کار با سازمان‌های بین‌المللی فعالیت دارند.

International Institutions (IIs), International NGOs (INGOs) and Transnational Hybrid Organizations (THOs) play a hugely important role in the modern world economy. Despite having been studied by scholars from a range of disciplines, these organizations have never before been approached from a management perspective. This ambitious book analyzes the management challenges associated with international cooperation and sheds light on how these organizations have evolved as the political, economic and business environments have changed around them.

Covering an admirably broad canvas, the authors pursue two main objectives. Firstly, they explore the main management frameworks developed in the context of the corporate and national public/non-profit organizations and adapt them to the specificity of IIs and INGOs. This leads to the identification of a “tailored” approach to IO management based on their institutional and operational settings, stakeholder groups, core business, staff profile, and financial arrangements. Secondly, they “bring theory into practice” by linking frameworks to several case studies and best practices of organizations currently experimenting with management systems and tools, with case studies including the World Bank and the Gates Foundation.

This comprehensive textbook is a must-own resource for students and academics involved with studying and working with international organizations.