گلف مدیریت: امتیاز هندیکپ شما چقدر است؟ ۲۰۲۰
Management Golf: What’s Your Handicap? 2020

آیا به برنامه‌ریزی عمل‌گرا، اجرای سریع ایده‌ها و هدف‌گذاری واقع‌بینانه در مدیریت کسب‌وکار اعتقاد دارید؟ نویسندگان این کتاب هم همینطور! به همین دلیل، آن‌ها ابزاری سرگرم‌کننده و نوآورانه برای ارزیابی توسعه داده‌اند که هر کسب‌وکاری می‌تواند از آن برای سنجش عملکرد خود، شناسایی نقاط ضعف و حوزه‌های مشکل‌ساز استفاده کند.

«گلف مدیریت» به گونه‌ای تنظیم شده که شبیه یک دور بازی گلف باشد: ۱۸ مورد از مهم‌ترین عوامل کسب‌وکار انتخاب شده‌اند تا با ۱۸ حفره در یک بازی گلف مطابقت داشته باشند. موضوعاتی مانند فناوری، استراتژی، منابع، امور مالی و خدمات مشتریان هر کدام امتیازی دریافت می‌کنند و طرح گرافیکی هر حفره در انتهای هر فصل نشان داده می‌شود.

وقتی بازی را تمام کردید، وقت آن است که هندیکپ خود را محاسبه کنید – عواملی که باید روی آن‌ها کار کنید تا شرکتتان «بالاتر از حد استاندارد» بازی کند. پس از اینکه امتیاز و هندیکپ خود را فهمیدید، می‌توانید به چالش واقعی این کتاب بپردازید: استفاده از آنچه در مورد عملکرد داخلی شرکت خود کشف کرده‌اید برای تقویت نوآوری و خلاقیت در بین تیم مدیریت و بهبود عملکرد کسب‌وکار بیش از هر زمان دیگری.

«گلف مدیریت» به عنوان یک بازی، بسیار سرگرم‌کننده است. به عنوان ابزاری برای خودارزیابی کسب‌وکار، بی‌نظیر است!

درباره‌ی نویسندگان:
مایکل جی. کامی به عنوان یکی از مشاوران برجسته کسب‌وکار در جهان شناخته می‌شود. او طراح استراتژیک IBM در طول دوره رشد چشمگیر آن در دهه ۱۹۵۰ و Xerox در طول رونق آن در دهه ۱۹۶۰ بود. او در جوانی بازنشسته شد، به فلوریدا نقل مکان کرد و به عنوان مشاور، نویسنده، ناشر و کارآفرین فعالیت کرد. در دهه ۱۹۸۰، او عضو هیئت مدیره هارلی دیویدسون بود و بخشی از تیمی بود که آن شرکت را به یکی از تولیدکنندگان پیشرو موتورسیکلت در جهان تبدیل کرد. او در حال حاضر خبرنامه فصلی «فرضیات استراتژیک کامی» را منتشر می‌کند که توصیه‌های مدیریتی را به مدیران ارشد در ایالات متحده و خارج از کشور ارائه می‌دهد.

ویلیام مارتز یک مشاور تجاری با سابقه طولانی است. او در طول سال‌ها به مدیران در سراسر ایالات متحده کمک کرده است.

Do you believe in action-oriented planning, the speedy execution of ideas and realistic goal-setting in business management? So do the authors of this book-and that’s why they’ve developed this fun, innovative evaluation tool that any business can use to assess its own operations and identify weak spots and trouble areas. Management Golf has been arranged to resemble a round of golf: 18 of the most important business factors were selected to match the 18 holes in a golf game. Topics such as technology, strategy, resources, finance and customer service each get a score, and a graphic layout of each hole is shown at the end of each chapter. When you’re done playing the game, it’s time to figure out your handicap-the factors you need to work on to get your company playing “above par.” Once you know your score and your handicap, you can address the real challenge of this book-using what you’ve discovered about the inner workings of your company to boost innovation and creativity among your management team and make the business run better than it ever has before. As a game, Management Golf is great fun. As a self-assessment tool for your business, it’s invaluable! ABOUT THE AUTHORS Michael J. Kami is considered one of the leading business advisors in the world. He was the strategic planner for IBM during its spectacular growth period in the 1950s and for Xerox during its boom in the 1960s. He retired young, moved to Florida and became a consultant, writer, publisher and entrepreneur. In the 1980s, he sat on the Board of Directors of Harley Davidson and was part of the team which transformed that company into one of the world’s leading motorcycle manufacturers. He currently publishes the quarterly newsletter Kami Strategic Assumptions, which provides management advice to top executives in the United States and abroad. William Martz is a long-time business consultant. Over the years, he has helped executives throughout the United Sta