مدیریت روزانه ناب در حوزه سلامت: راهنمای استراتژیک پیاده سازی ناب برای رهبران بیمارستان ۲۰۱۶
Lean Daily Management for Healthcare: A Strategic Guide to Implementing Lean for Hospital Leaders 2016

احتمالاً برای بهبود بیمارستان خود به ابزارها، برنامه ها یا کارگاه های آموزشی بیشتری نیاز ندارید. چیزی که به آن نیاز دارید، یک رویکرد ساده و ثابت برای مدیریت حل مسئله است. این کتاب با پر کردن این نیاز، یک سیستم مدیریت ناب را ارائه می کند که می تواند به شکستن موانع بین کارکنان، مدیران و اداره کمک کند و کارکنان خط مقدم را برای حل مشکلات خود توانمند سازد.

مدیریت روزانه ناب برای مراقبت های بهداشتی: راهنمای استراتژیک برای پیاده سازی ناب برای رهبران بیمارستان، راهنمایی عملی و گام به گام در مورد چگونگی اجرای مدیریت روزانه ناب در محیط بیمارستان ارائه می دهد. این کتاب که برای رهبرانی که ممکن است در فرآیند انتقال احساس سردرگمی کنند، ایده آل است، نقشه ای راه ارائه می دهد تا به شما کمک کند که بیمارستان شما در حال حاضر در کجای فرآیند ناب خود قرار دارد، به کجا می رود و چگونه نقش شما با تبدیل شدن به یک رهبر ناب تغییر خواهد کرد.

این کتاب با نشان دادن کل فرآیند پیاده سازی مدیریت روزانه ناب، پیشرفت فرهنگی واحدها را به مراحل مجزا و قابل اندازه گیری عینی تقسیم می کند. این کتاب مشخص می کند که رهبران در تمام سطوح سازمان برای پیشرفت واحدها به مرحله بعدی توسعه چه کاری باید انجام دهند.

این کتاب که با مطالعات موردی از بخش های مختلف خدماتی در بیمارستان تکمیل شده است، توضیح می دهد که چگونه تابلوهای حل مسئله را به هم مرتبط کنیم تا به بهبودهای معنادار و قابل اندازه گیری در زمینه های زیر دست یابیم: بخش اورژانس، اتاق عمل، زمان ترخیص، کلینیک ها، کیفیت و رضایت بیماران.

پس از خواندن این کتاب، درک خواهید کرد که چگونه مراجعات منظم، چند تابلوی وایت برد، داده های قلم و کاغذ و یک تلاش متمرکز بر روی چرخه برنامه ریزی-اجرا-مطالعه-اقدام می تواند به شما در ایجاد یک قدرت حل مسئله مشترک در سراسر سازمان کمک کند – ایجاد چارچوبی که بهبودهای آینده می تواند بر اساس آن بنا شود.

You likely don’t need any more tools, programs, or workshops to improve your hospital. What you need is a simple and consistent approach to manage problem-solving. Filling this need, this book presents a Lean management system that can help break down barriers between staff, directors, and administration and empower front-line staff to resolve their own problems.

Lean Daily Management for Healthcare: A Strategic Guide to Implementing Lean for Hospital Leaders provides practical, step-by-step guidance on how to roll out Lean daily management in a hospital setting. Ideal for leaders that may feel lost in the transition process, the book supplies a roadmap to help you identify where your hospital currently is in its Lean process, where it’s headed, and how your role will change as you evolve into a Lean leader.

Illustrating the entire process of implementing Lean daily management, the book breaks down the cultural progression of units into discreet, objectively measurable phases. It identifies what leaders at all levels of the organization must do to progress units into the next phase of development.

Complete with case studies from different service areas in the hospital, the book explains how to link problem-solving boards together to achieve meaningful and measurable improvements in: the emergency department, the operating room, discharge times, clinics, quality, and patient satisfaction.

After reading this book you will understand how consistent rounding, a few whiteboards, pen-and-paper data, and a focused effort on working the Plan-Do-Study-Act cycle can help you build a common problem-solving bench strength throughout your organization—establishing the framework upon which future improvement can be built.