رهبری مهم است: درس‌هایی از سفر من ۲۰۱۸
Leading Matters: Lessons from My Journey 2018

در کتاب *رهبری مهم است*، جان ال. هنسی، رئیس فعلی هیئت مدیره آلفابت (شرکت مادر گوگل)، رئیس سابق دانشگاه استنفورد، و “پدرخوانده سیلیکون ولی”، عناصر اصلی رهبری را به اشتراک می‌گذارد که به او کمک کرد تا به یک کارآفرین موفق در زمینه فناوری، یک چهره دانشگاهی مورد احترام، و یک مدیر برجسته تبدیل شود.

رویکرد هنسی به رهبری، به جای مقصد، بر سفر متمرکز است. هر فصل از *رهبری مهم است* به بررسی عناصر ارزشمندی می‌پردازد که به طور عملی و فلسفی به شکل‌گیری مسیر حرفه‌ای هنسی کمک کرده‌اند. او درباره نقش محوری فروتنی، اصالت و اعتماد، خدمت، همدلی، شجاعت، همکاری، نوآوری، کنجکاوی فکری، داستان‌سرایی و میراث در حرفه پربار و بین‌رشته‌ای خود صحبت می‌کند.

هنسی این عناصر را به کار می‌گیرد و آن‌ها را در قالب داستان‌های آموزنده، مانند دیدارهایش با دیگر رهبران سیلیکون ولی، از جمله جیم کلارک، بنیانگذار نت‌اسکیپ؛ کاندولیزا رایس، وزیر امور خارجه سابق ایالات متحده و رئیس دانشگاه استنفورد؛ جان آریلاگا، یکی از موفق‌ترین توسعه‌دهندگان املاک تجاری سیلیکون ولی؛ و فیل نایت، بنیانگذار نایکی و نیکوکاری که هنسی به همراه او برنامه دانش‌پژوهان نایت-هنسی را در دانشگاه استنفورد تأسیس کرد، ارائه می‌کند.

در سرتاسر دولت، آموزش، تجارت و سازمان‌های غیرانتفاعی، نیاز به رهبری موثر بیش از هر زمان دیگری احساس می‌شود. این کتاب برای کسانی که وظیفه رهبری هر سازمان پیچیده‌ای را در بخش‌های دانشگاهی، غیرانتفاعی یا انتفاعی بر عهده دارند، یک اثر ضروری برای مطالعه است.

In Leading Matters, current Chairman of Alphabet (Google’s parent company), former President of Stanford University, and “Godfather of Silicon Valley,” John L. Hennessy shares the core elements of leadership that helped him become a successful tech entrepreneur, esteemed academic, and venerated administrator.

Hennessy’s approach to leadership is laser-focused on the journey rather than the destination. Each chapter in Leading Matters looks at valuable elements that have shaped Hennessy’s career in practice and philosophy. He discusses the pivotal role that humility, authenticity and trust, service, empathy, courage, collaboration, innovation, intellectual curiosity, storytelling, and legacy have all played in his prolific, interdisciplinary career.

Hennessy takes these elements and applies them to instructive stories, such as his encounters with other Silicon Valley leaders including Jim Clark, founder of Netscape; Condoleezza Rice, former U.S. Secretary of State and Stanford provost; John Arrillaga, one of the most successful Silicon Valley commercial real estate developers; and Phil Knight, founder of Nike and philanthropist with whom Hennessy cofounded Knight-Hennessy Scholars at Stanford University.

Across government, education, commerce, and non-profits, the need for effective leadership could not be more pressing. This book is essential reading for those tasked with leading any complex enterprise in the academic, not-for-profit, or for-profit sector.