رهبری اپل با استیو جابز: درس های مدیریتی از یک نابغه جنجالی ۲۰۱۲
Leading Apple With Steve Jobs: Management Lessons From a Controversial Genius 2012

معرفی کتاب رهبری اپل با استیو جابز: درس های مدیریتی از یک نابغه جنجالی ۲۰۱۲

معاون ارشد سابق اپل، نحوه انگیزه دادن استیو جابز به افراد برای انجام بهترین کار زندگی شان را شرح می دهد.

جِی الیوت توسط استیو جابز به طور شخصی استخدام شد، درست به موقع برای همراهی او در آخرین بازدیدهای تاریخی اش از مرکز تحقیقات پالو آلتو زرَکس، بازدیدهایی که مسیر محاسبات را تغییر دادند. جِی به عنوان معاون ارشد اپل، در سمت دست راست و حل کننده مشکلات استیو بود و بر تمام عملیات شرکتی و برنامه ریزی کسب وکار، و همچنین توسعه نرم افزار و منابع انسانی نظارت می کرد. در کتاب «رهبری اپل با استیو جابز»، جِی جزئیات نحوه مدیریت و انگیزه دادن استیو به کارمندانش را شرح می دهد – و اینکه هر مدیر چه چیزی می تواند از جابز در مورد انگیزه دادن به افراد برای انجام بهترین کار زندگی شان بیاموزد.

استیو جابز از عبارت “دزد دریایی! نه نیروی دریایی” به عنوان شعار – یک استعاره برای “تفکر متفاوت” – استفاده می کرد. در روزهای توسعه مکینتاش، این عبارت به یک بیانیه ماموریت چهار کلمه ای تبدیل شد. این عبارت قلب اپل و استیو را نشان می دهد. اصول مدیریتی که از آن بیانیه به وجود آمدند، ستون فقرات این کتاب را تشکیل می دهند.

• توضیح می دهد که چگونه افراد با استعدادی را پیدا کنید که اهداف شما را درک کنند و بتوانند در آن تلاش سهمی داشته باشند
• ویژگی هایی را فهرست می کند که می تواند تعیین کند که آیا یک فرد به حدی به چشم انداز متعهد خواهد بود که انگیزه خود را ارائه کند
• توضیح می دهد که چگونه اطمینان حاصل کنید که کارمندان شما به ناخدا و هم ناخدایی اش وفادار هستند، و همچنین توانایی ارائه راه های اصلی و منحصر به فرد برای حل یک مشکل و هدایت خود با حس قوی جهت یابی را دارند

«رهبری اپل با استیو جابز» پارادایم فکری شما را تغییر خواهد داد و شما را برای تشکیل و رهبری تیم های نوآورانه الهام خواهد بخشید.

فهرست کتاب: