رهبری نوآوری ۲۰۱۸
Innovation Leadership 2018

توانایی یک رهبر در کشف و پیاده‌سازی نوآوری‌ها برای انطباق با فناوری‌های در حال تغییر و ترجیحات مشتری، ارتقای خلاقیت کارکنان، توسعه‌ی محصولات جدید، حمایت از رقابت‌پذیری بازار و حفظ رشد اقتصادی حیاتی است. گلدون و روثول منبعی هیجان‌انگیز و جامع را برای خوانندگانی فراهم می‌کنند که در حال حاضر به دنبال ایجاد موفقیت در سازمان‌ها با ایده‌های جدید هستند. رهبری نوآوری شامل ترکیب سبک‌های مختلف رهبری در سازمان‌ها برای ترغیب کارکنان به تولید ایده‌ها، محصولات، خدمات و راهکارهای خلاقانه است. این یک تمرین و یک رویکرد برای توسعه‌ی سازمانی و تغییر سازمانی است. رهبری نوآوری معمولاً شامل چهار مرحله‌ی اساسی است: (الف) حمایت از تولید ایده، (ب) شناسایی نوآوری‌ها، (ج) ارزیابی نوآوری‌ها، و (د) پیاده‌سازی. دو نوع نوآوری وجود دارد، از جمله: (الف) نوآوری اکتشافی، که شامل تولید ایده‌های کاملاً جدید است، و (ب) نوآوری ارزش‌افزا، که شامل اصلاح و تجدید ایده‌هایی است که از قبل وجود دارند. دو نظریه رهبری اساسی که عموماً برای رهبری نوآوری ضروری هستند، نظریه مسیر-هدف و نظریه تبادل رهبر-عضو هستند.

نقش کلیدی در عمل رهبری نوآوری، نقش رهبر نوآوری است. با این حال، در حال حاضر دیدگاه‌های متعددی در مورد تعریف یک رهبر نوآوری وجود دارد. یک فرد در یک سازمان، یک گروه در یک سازمان، خود سازمان، و حتی یک اجتماع، ایالت یا ملت می‌تواند به عنوان یک رهبر نوآوری در نظر گرفته شود. این کتاب به بررسی هر یک از این دیدگاه‌ها در مورد تعریف یک رهبر نوآوری می‌پردازد.

A leader’s ability to discover and implement innovations is crucial to adapting to changing technologies and customer preferences, enhancing employee creativity, developing new products, supporting market competitiveness, and sustaining economic growth. Gliddon and Rothwell provide an exciting and comprehensive resource for readers that are currently seeking to build success in organizations with new ideas. Innovation leadership involves synthesizing different leadership styles in organizations to influence employees to produce creative ideas, products, services, and solutions. It is a practice and an approach to organization development and organizational change. Innovation leadership commonly includes four basic stages, which are: (a) support for idea generation, (b) identifying innovations, (c) evaluating innovations, and (d) implementation. There are two types of innovations, including: (a) exploratory innovation, which involves generating brand new ideas, and (b) value-added innovation, which involves modifying and renewing ideas that already exist. The two fundamental leadership theories that are generally necessary for innovation leadership are path-goal theory and Leader Member Exchange theory.

The key role in the practice of innovation leadership is that of the innovation leader. However, there are currently multiple perspectives on the definition of an innovation leader. An individual in an organization, a group within an organization, the organization itself, and even a community, state, or nation can be considered an innovation leader. The book explores each of these perspectives on the definition of an innovation leader.