طراحی سازمان‌های دانش‌محور: مسیری به سوی رهبری نوآوری ۲۰۱۷
Designing Knowledge Organizations: A Pathway to Innovation Leadership 2017

این کتاب درسی، بر اساس یک دوره تحصیلات تکمیلی تدریس‌شده در مؤسسه فناوری استیونس تدوین شده است. تمرکز آن بر طراحی و مدیریت سازمان‌های دانش‌محور (K) پیچیده امروزی است. یک سازمان K، هر شرکتی است که دانش تولید و آن را به کار می‌گیرد. این متن، ایده‌های موجود در طراحی سازمانی و مدیریت دانش را به منظور ارتقا و تعالی هر یک از طریق هماهنگی با مفاهیم سایر رشته‌ها، به کار می‌گیرد. نویسندگان – کارشناسان برجسته در این زمینه – بر هر دو سطح طراحی خرد و کلان و روابط متقابل آن‌ها در سطوح فردی، گروهی، کاری و سازمانی تمرکز می‌کنند.

یکی از ویژگی‌های کلیدی این کتاب درسی، بحثی نافذ در مورد جنبه‌های فرهنگی، عملی و اجتماعی مدیریت دانش است. این متن به بررسی فرآیندها، ابزارها و زیرساخت‌هایی می‌پردازد که یک سازمان می‌تواند از طریق آن‌ها به طور مداوم تمام عناصر پایگاه دانش خود را که برای دستیابی به اهداف استراتژیک آن بسیار مرتبط هستند، بهبود بخشد، حفظ کند و از آن‌ها بهره‌برداری نماید. این کتاب به طور یکپارچه رشته‌های طراحی سازمانی و مدیریت دانش را در هم می‌آمیزد و بحث‌های گسترده، مثال‌های گویا، تمرین‌های دانشجویی و تجسم‌سازی‌ها را ارائه می‌دهد. موضوعات اصلی زیر مورد بحث قرار می‌گیرند:

* مدیریت دانش، سرمایه فکری و سیستم‌های دانش
* طراحی، رفتار و معماری سازمانی
* استراتژی، تغییر و توسعه سازمانی
* رهبری و نوآوری
* فرهنگ و یادگیری سازمانی
* شبکه‌های اجتماعی، ارتباطات و همکاری
* منابع انسانی استراتژیک؛ به عنوان مثال، استخدام کارکنان دانش‌محور و بررسی عملکرد
* علم دانش، تفکر و خلاقیت
* فلسفه دانش و اطلاعات
* پیوستارهای اطلاعات، دانش، اجتماعی، استراتژی و قرارداد
* مدیریت اطلاعات و سیستم‌های هوشمند؛ به عنوان مثال، هوش تجاری، داده‌های بزرگ و سیستم‌های شناختی

طراحی سازمان‌های دانش‌محور رویکردی بین‌رشته‌ای و بدیع برای ارزیابی و ترکیب رشته‌های مدیریت دانش و طراحی سازمانی اتخاذ می‌کند و از مبانی مفهومی و تجربیات عملی در این زمینه‌ها و حوزه‌های مرتبط بهره می‌برد.

A pedagogical approach to the principles and architecture of knowledge management in organizations

This textbook is based on a graduate course taught at Stevens Institute of Technology. It focuses on the design and management of today’s complex K organizations. A K organization is any company that generates and applies knowledge. The text takes existing ideas from organizational design and knowledge management to enhance and elevate each through harmonization with concepts from other disciplines. The authors—noted experts in the field—concentrate on both micro- and macro design and their interrelationships at individual, group, work, and organizational levels.

A key feature of the textbook is an incisive discussion of the cultural, practice, and social aspects of knowledge management. The text explores the processes, tools, and infrastructures by which an organization can continuously improve, maintain, and exploit all elements of its knowledge base that are most relevant to achieve its strategic goals. The book seamlessly intertwines the disciplines of organizational design and knowledge management and offers extensive discussions, illustrative examples, student exercises, and visualizations. The following major topics are addressed:

• Knowledge management, intellectual capital, and knowledge systems
• Organizational design, behavior, and architecture
• Organizational strategy, change, and development
• Leadership and innovation
• Organizational culture and learning
• Social networking, communications, and collaboration
• Strategic human resources; e.g., hiring K workers and performance reviews
• Knowledge science, thinking, and creativity
• Philosophy of knowledge and information
• Information, knowledge, social, strategy, and contract continuums
• Information management and intelligent systems; e.g., business intelligence, big data, and cognitive systems

Designing Knowledge Organizations takes an interdisciplinary and original approach to assess and synthesize the disciplines of knowledge management and organizational design, drawing upon conceptual underpinnings and practical experiences in these and related areas.